Onder de Loep: kan de Citroën ë-C3 zijn belofte daadwerkelijk inlossen?

De Citroën ë-C3 haalde vorige maand een bronzen medaille bij de verkiezing voor ‘Beste Nieuwkomer’ tijdens de AM Driving Business Awards. Maakt deze relatief goedkope EV de stap naar elektrisch rijden voor de lease- en fleetmarkt makkelijker of zit er een addertje onder het gras?

Een van onze panelleden omschrijft de Citroen ë-C3 als een ‘frisse toevoeging aan de wereld van elektrische voertuigen’. Met een vanafprijs onder de 25 duizend euro en een actieradius (WLTP) van rond de 300 kilometer heeft de auto van Franse makelij ingrediënten in handen voor een cocktail die bij het grote publiek in de smaak zal vallen.

Dit zag ook de jury van de ‘Beste Nieuwkomer 2025’, een prijs die medio september bij de AM Driving Business Awards naar de Renault Scenic E-Tech ging. De Citroën ë-C3 eindigde bij deze verkiezing op de derde plek. De auto viel onder meer op vanwege zijn lage kilometerkostprijs, die zelfs de laagste is van alle beoordeelde auto’s. De meer aangeklede (lees: duurdere) versies zullen de voorkeur hebben bij berijders, maar ook dan valt de elektrische C3 nog altijd in hetzelfde prijssegment als vergelijkbare brandstofmodellen. Dit kan de overstap naar elektrisch rijden voor de lease- en fleet een stuk eenvoudiger maken, zo was de constatering. Een van de juryleden zei zelfs dat ‘er met de ë-C3 eindelijk een betaalbare elektrische auto’ is.

Speelveld

Toch is het nog maar de vraag of deze EV deze beloftes allemaal kan inlossen. Een grote hit? Daar moet nog een vraagteken achter, geen uitroepteken. Om te beginnen de prijs, die dus laag is, maar dat geldt dan wel voor het instapmodel. Met additionele kosten komt het bedrag al snel boven de 25 duizend euro uit. De rijker uitgeruste versies van de e-C3 kennen dus een stevige meerprijs waardoor de kleine Citroën toch best prijzig kan worden. Verder is er de concurrentie, die in korte tijd snel lijkt te groeien. Er is niet alleen de nieuwe Dacia Spring, maar ook uit Azië komen EV’s onze kant op die in een lage prijsklasse zitten.

Verder verandert natuurlijk het speelveld voor elektrische auto’s. Dit betekent onzekerheid troef. Het is moeilijk te voorspellen wat het voor auto’s in deze prijsklasse gaat doen, het kan natuurlijk ook in het voordeel werken voor de Citroën ë-C3, een auto die met stip binnenkomt maar waarvoor het nu nog te vroeg is om deze al als grote hit te gaan bestempelen. Al zit die bronzen medaille tijdens de AM Driving Business Awards natuurlijk al in de tas.

[Tekst gaat verder onder afbeelding.]

Beeld: ­Stellantis Mediatheek/Citroën
Het gemiddelde oordeel van de experts is een 7,1

Marco Gorter • Coördinator tests Autoweek – Oordeel: 8

De auto heeft een behoorlijk bereik, rijdt comfortabel, heeft voldoende vermogen en voelt – in tegenstelling tot de Dacia Spring – minder tot op het bot uitgekleed. De prijs is ook relatief gunstig, al is dat met voorbehoud want het gaat dan om een instapversie zonder Apple Carplay, regensensor en 3-fasen lader. Maar goed: dan nog is het een volwassen auto voor een bescheiden prijs.

Fer Derwort • Onafhankelijk fleetadviseur – Oordeel: 7,5

Met een WLTP-range van 320 km en standaard DC-laden tegen 100 KW heeft Citroën de zaken goed voor elkaar. Het is een comfortabele auto die financieel bereikbaar is. Het verschil tussen de twee uitvoeringen is zichtbaar in de uitrusting waarbij het infotainment mist bij de goedkoopste. Hier hebben sommige concurrenten een betere uitgangspositie. Maar de C3 is een aanvulling is in dit segment.

Franco Vosse • DirecteurRebel Lease – Oordeel: 7

Met zijn moderne design en comfortabele rijervaring weet deze auto een breed publiek aan te spreken. Goed bereik en een (redelijk) ruime EV voor minder dan 25.000 euro, dat belooft wat. De ë-C3 heeft een eigentijds uiterlijk. Persoonlijk ben ik niet weg van het exterieur, maar dit is subjectief. Met een actieradius van ongeveer 300 km is de ë-C3 perfect voor dagelijks gebruik.

Joost Klaren • Restwaardespecialist Autotelex – Oordeel: 7

De Citroen e-C3 heeft al een flink aantal concurrenten: Hyundai Inster, Leapmotor T03, Dongfeng BOX en de gefacelifte Dacia Spring. De troef van de e-C3 is dat het een Europees product is, wat meer vertrouwen geeft. Ook is de e-C3 ruimer. Maar de prijsstelling is geen sterk punt meer, temeer omdat de instapversie niet kan tippen aan de rijker uitgeruste concurrentie.

Erwin Zoet • CtoVinacles – Oordeel: 6

De auto heeft een stoer voorkomen. Dashboard en interieur zien er goed uit en de auto heeft een comfortabele veering. Echter, een WLTP van 320 km betekent in de praktijk een bereik van maximaal 250 km. En het instapmodel heeft weinig accessoires. Als je naar een gelijkwaardig uitrustingsniveau configureert, kom je snel tussen de 25 en 30 duizend euro uit. Daarmee wordt de Citroën prijzig.

The post Onder de Loep: kan de Citroën ë-C3 zijn belofte daadwerkelijk inlossen? first appeared on Automotive Online.

TotalEnergies Charging Solutions: alles voor een soepele overstap naar elektromobiliteit

Een laadinfrastructuur die naar eigen zeggen voor 99 procent betrouwbaar is, is een van de manieren waarop TotalEnergies Charging Solutions klanten die nog twijfels hebben bij de overstap naar elektromobiliteit wil ontzorgen. Hoe gaat men daarbij te werk?

Hoewel de actieradiusangst bij berijders van personenauto’s inmiddels wel aardig is verdwenen, blijft dat met name in de logistieke sector toch een ding. Bij TotalEnergies Charging Solutions doen ze er alles aan om die zorgen weg te nemen en de overstap te faciliteren. “In het segment zijn er soms nog twijfels met betrekking tot de actieradius, maar het begint met inzicht”, stelt Stefan Evers, managing director van TotalEnergies Charging Solutions. Samen met klanten wordt gekeken welke ritten er worden gemaakt en waar behoefte aan is, waarna TotalEnergies Charging Solutions samen met gecertificeerde partners voor een passende laadoplossing zorgt. “Inclusief laadpas en laadpaal bijvoorbeeld”, vertelt Nick Vissers, verantwoordelijk voor B2B-sales bij het bedrijf.

Maximale zekerheid

Ook een optimale netwerkbelasting middels slim laden speelt een belangrijke rol. Evers legt uit: “Wat de EV-rijder wil, is de absolute zekerheid dat zijn of haar voertuig voldoende is opgeladen op het moment dat hij of zij wil vertrekken. Maar aan de achterkant kun je als aanbieder via slimme algoritmes aan de knoppen draaien en bijvoorbeeld gebruikmaken van het feit dat een EV vaak langer aan een laadpunt staat dan nodig is.” Die extra tijd kan vervolgens worden ingezet door met name te laden als het aanbod groene stroom hoog is, waardoor de CO²-uitstoot daalt en het stroomnet minder wordt belast. “Als EV-rijder hoef je daar overigens niets voor te doen”, vult Evers aan. Volgens hem vraagt de transitie naar hernieuwbare energie op sommige momenten om een andere omgang met energie. “Van de EV-rijders verwachten we zodoende dat ze informatie gaan delen over hun aankomst-en vertrektijd. Hiermee zorgen wij als TotalEnergies dat de EV-rijders een volle batterij hebben op het moment dat ze vertrekken.”

Daarnaast moeten er ook gedragsveranderingen bij berijders plaatsvinden om hen zo efficiënt mogelijk met energie te laten omspringen. “Die kun je als wagenparkbeheerder gaan bewerkstelligen door met incentives te gaan werken”, aldus Vissers. “Doordat we het laadgedrag inzichtelijk maken via een dashboard, kun je de laadmix als fleetmanager ook aansturen en bijvoorbeeld het dure snelladen ontmoedigen. Als er een urgente nood is, zijn mensen overigens wel bereid om meer te betalen.”

Op deze wijze denkt TotalEnergies Charging Solutions, dat inmiddels meer dan 17.000 laadpunten beheert, mee met de klant. En daardoor wordt de energietransitie toch weer wat minder spannend dan hij in eerste instantie lijkt.

The post TotalEnergies Charging Solutions: alles voor een soepele overstap naar elektromobiliteit first appeared on Automotive Online.

‘Geen koper gevonden voor Audi-fabriek in Brussel: sluiting definitief’

Ook de enige serieuze overnamekandidaat is afgehaakt.De Audi-fabriek in Brussel gaat definitief dicht. Eerder was nog sprake van een mogelijke koper. Die is niet gevonden, meldt de Vlaamse omroep VRT.

Met name Chinese autobouwers zijn op zoek naar productielocaties in Europa, om zo de EU-invoerrechten te omzeilen. Voor de fabriek in Brussel zong enige tijd de naam Nio rond. Volgens VRT zou slechts één gesprekspartner echt geïnteresseerd zijn geweest, een Belgische ondernemer. Maar ook dat werd uiteindelijk niets, meldt nu een vakbondsman.

In de fabriek werken ongeveer 3.000 mensen. Zij maakten de laatste tijd nog maar één Audi-model, de Q8 e-tron. Begin dit jaar werd bekend dat de opvolger van dat model in Mexico gebouwd zal worden.

Het Volkswagen concern is flink aan het snijden in de kosten. Audi wil ook in Duitsland 4.500 banen schrappen. En Volkswagen kondigde aan drie fabrieken te willen sluiten.

The post ‘Geen koper gevonden voor Audi-fabriek in Brussel: sluiting definitief’ first appeared on Automotive Online.

Hertz diep in het rood door restwaardedalingen van elektrische auto’s

Hertz schreef 1 miljard dollar af op zijn vloot.

Het Amerikaanse autoverhuurbedrijf Hertz heeft in het afgelopen kwartaal zware verliezen geboekt, voornamelijk door een een forse daling in de restwaarde van elektrische auto’s. Het nettoverlies kwam uit op ruim 1,3 miljard dollar, terwijl het bedrijf in dezelfde periode vorig jaar nog een winst van 629 miljoen dollar rapporteerde. Dit verlies was aanzienlijk groter dan analisten hadden verwacht.

Hertz schreef 1 miljard dollar af op zijn vloot, hoofdzakelijk door een forse daling in de restwaarde van elektrische auto’s. Het bedrijf moest tienduizenden van deze voertuigen met verlies verkopen.

De overstap naar elektrische voertuigen bracht Hertz al in de tweede helft van vorig jaar in de problemen, toen de prijzen van elektrische auto’s kelderden en hun waarde op de tweedehandsmarkt tegenviel. Daarbovenop waren de onderhoudskosten hoger dan voorzien en lagen de verhuurtarieven voor deze voertuigen lager dan voor traditionele auto’s. Voor autoverhuurbedrijven vormt de restwaarde van voertuigen aan het einde van de huurperiode een belangrijk financieel risico.

De omzet van Hertz daalde in het afgelopen kwartaal met 5 procent tot 2,6 miljard dollar.

Sixt

Het Duitse autoverhuurbedrijf Sixt maakte eerder dit jaar ook bekend minder elektrische auto’s te gaan verhuren. De reden is volgens het bedrijf dat klanten liever een auto met een verbrandingsmotor willen. “Wij passen ons aandeel elektrisch aangedreven auto’s aan op basis van de vraag van consumenten en kunnen zeer snel reageren op veranderingen in de vraag”, verklaarde Europa’s grootste autoverhuurbedrijf in augustus.

The post Hertz diep in het rood door restwaardedalingen van elektrische auto’s first appeared on Automotive Online.

‘Belgische Volvo-dealers voegen Polestar toe’

Het gaat in eerste instantie om vier dealers.

Vier Belgische Volvo-dealers gaan ook zustermerk Polestar voeren. Dat meldt Autoweek.

Polestar zag dit jaar de verkoop fors teruglopen. Recent sorteerde ceo Michael Lohscheller voor op deze stao. “We moeten niet alleen auto’s tonen, maar ze ook verkopen”, zei de voormalige Opel-topman recent.

In België opent Polestar komend jaar samen met ACG Gent, Sterckx-De Smet, Mobicore Groep en Vermant Group nieuwe locaties. Momenteel heeft Polestar zogenoemde ‘Spaces’ ingevuld. In Nederland zijn er momenteel vijf plus een distributiecentrum, in België vier. In Nederland werd recent een nieuwe vestiging in Zwolle geopend.

De nieuwe Spaces krijgen opnieuw aparte locaties en worden dus niet in bestaande dealerpanden geïntegreerd, schrijft Autoweek.

Volvo bracht dit jaar zijn aandeel in Polestar van 48 procent naar 18 procent terug.

In Nederland voegt een aantal Volvo-dealers inmiddels een ander zustermerk, Lynk&Co, toe. Volgens AM-redacteur Bart Kuijpers moeten Volvo en Lynk&Co daarbij vooral afgaan op de expertise van de dealers en vooral niet teveel experimenteren. 

The post ‘Belgische Volvo-dealers voegen Polestar toe’ first appeared on Automotive Online.

Jesper Lyndberg nieuwe ceo Alphabet International

Lyndberg volgt Markus Deusing op.

De Deen Jesper Lyndberg is sinds 1 november de nieuwe ceo van leasemaatschappij Alphabet International. Lyndberg, die tot deze maand aan het hoofd stond van BMW Financial Services in Denemarken, is de opvolger van Markus Deusing, die op zijn beurt aan de slag gaat als ‘head of digitalisation’ bij de BMW Group. Dit meldt Alphabet International op de eigen website, zonder verder in te gaan op de personeelswijzigingen.

Volgens Alphabet International, de lease- en verhuurdochter van de BMW Group, is Lyndberg nu verantwoordelijk voor de Europese B2B-activiteiten en ligt zijn focus op het ‘leveren van op maat gemaakte mobiliteitsoplossingen voor zowel kleine en middelgrote ondernemingen als internationale zakelijke klanten’. Alphabet had in 2023 een wagenpark met zo’n 720 duizend voertuigen.

Lyndberg is sinds 2012 werkzaam bij de BMW Group. Hij stelt dat Alphabet International onder Deusing ‘koploper in duurzaamheid en digitalisering’ is geworden en dat hij ‘deze positie verder wil versterken en uitbouwen’.

Panelgesprek

Vorige maand nam Deusing, die begin 2022 begon als ceo van Alphabet International, op de Fleet Europe Days in Milaan nog deel aan een panelgesprek met zes kopstukken van internationale leasemaatschappijen. In deze sessie riep hij onder meer Brussel op om de vraag naar gebruikte elektrische auto’s te stimuleren met meer subsidies. “Hoe meer EV’s we introduceren op de occasionmarkt, hoe sneller de prijs zal dalen. Ik vind dat Brussel de vraag moet stimuleren met subsidies. Occasionkopers zijn niet in een EV geïnteresseerd als de TCO ervan hoger ligt dan dat van een ICE,” aldus Deusing, enkele weken voordat hij het ceo-stokje aan Lyndberg gaf.

Een uitgebreid verslag van dit panelgesprek kunt u lezen in de nieuwe uitgave van de Leasemaatschappij Top 60. Deze publicatie wordt donderdag 14 november gepresenteerd tijdens het Automotive Leasing Event. De Leasemaatschappij Top 60, waarin Alphabet dit jaar de 5e plek bekleedt, is vanaf vrijdag (15 november) verkrijgbaar in onze shop.

The post Jesper Lyndberg nieuwe ceo Alphabet International first appeared on Automotive Online.

Topman Bovag, sectormanager Rabobank en directeur Porsche Centrum Gelderland schuiven aan bij Marktplaats Meets

Op woensdag 11 december vindt van 15:00 – 16:00 uur Marktplaats Meets plaats. Tijdens deze talkshow kijken we terug op het afgelopen automotive jaar en wat de verwachtingen zijn voor de industrie in 2025.

Alexander Prinssen, Chief Sales Officer bij Adevinta Automotive Benelux, gaat tijdens deze talkshow in gesprek met een aantal bekende namen uit de branche. Gerard ten Buuren is voorzitter van Bovag Onafhankelijke Autobedrijven, Marieke Kuijpers is sectormanager automotive Rabobank en last but not least is ook Mark Wegh aanwezig, de directeur/eigenaar van Porsche Centrum Gelderland.

 

V.l.n.r.: Gerard ten Buuren, Mark Wegh en Marieke Kuijpers.

Aan de hand van verschillende stellingen en onderwerpen blikken ze terug op 2024 en kijken vooruit naar 2025. Hoe was het afgelopen jaar voor de onafhankelijke autobedrijven? Wat zijn de verwachtingen voor 2025 wat betreft  nieuwe autoverkoop? Wat zijn de ontwikkelingen binnen een Premium segment zoals Porsche? En hoe kunnen we particulieren meer enthousiasmeren voor elektrisch rijden?

Marktplaats Meets gratis live bijwonen of online meekijken? Meld je via deze link aan.

(foto’s: Marktplaats)

The post Topman Bovag, sectormanager Rabobank en directeur Porsche Centrum Gelderland schuiven aan bij Marktplaats Meets first appeared on Automotive Online.

‘Toyota vergroot Chinese footprint’

Toyota wil vanaf 2030 minimaal 2,5 miljoen auto’s per jaar te bouwen in China.

Toyota wil zowel de productie als verkoop in China vergroten. In 2030 moeten in China jaarlijks drie miljoen auto’s gebouwd en verkocht worden. Dat is ongeveer twee derde meer dan Toyota er nu bouwt en verkoopt. Dat meldt Reuters op basis van bronnen bij toeleveranciers van de fabrikant.

De grootste automaker ter wereld kiest daarmee de aanval, terwijl veel andere merken hun activiteiten in China juist terugbrengen, stelt Reuters.

Toyota is plan zijn om de activiteiten van z’n twee Chinese joint-ventures dichter bij elkaar te brengen. Toyota werkt in China samen met FAW en GAC. Om de gebouwde aantallen – 2,5 miljoen zou de ondergrens moeten zijn – ook daadwerkelijk te verkopen zou Toyota bovendien een groter deel van de verantwoordelijkheid in handen willen leggen van lokale medewerkers die de Chinese markt goed kennen.

Toyota zelf noemt China een belangrijke markt maar spreekt geen concrete doelen uit.

The post ‘Toyota vergroot Chinese footprint’ first appeared on Automotive Online.

Bart Kuijpers | Verzin eens een keertje niks, Volvo

De komende jaren zullen er bij Volvo Nederland en zijn dealers ingrijpende wijzigingen plaatsvinden. De relatie tussen dealers en Volvo is prima en om dat zo te houden doet Volvo er goed aan te vertrouwen op de kwaliteiten van zijn netwerkpartners, schrijft AM-redacteur Bart Kuijpers.

Bij Volvo gaat het goed. De verkopen zijn fantastisch, de dealers verdienen (al jaren) geld en inmiddels schiet het ook op met de consolidatie van het dealernetwerk. Deze consolidatie vindt jaren later plaats dan bij veel andere merken omdat de importeur zich grotendeels afzijdig hield. Buitenstaanders zoals Van Mossel werden (vooralsnog) geweerd, maar er is in die jaren geen contract opgezegd. De dealers moesten het onderling oplossen. Allemaal wilden ze wel de buurman kopen, maar de dealers verdienden goed geld en niemand wilde (of kon) de torenhoge goodwills ophoesten.

Mede dankzij de consolidatie bij andere merken ontstonden er sterke dealergroepen die nu wel in staat zijn collega-dealers op te kopen. De importeur stimuleert en begeleidt nu de overnametrajecten, maar het vertrouwen in het oplossend vermogen van de eigen dealers heeft zich uitbetaald.

De komende jaren zullen er bij Volvo Nederland en zijn dealers ingrijpende wijzigingen plaatsvinden. Eerder werd bekend dat Volvo-dealers Lynk&Co gaan voeren en recent meldde de ceo van Polestar dat dealers toch onmisbaar zijn. Reken er dus maar op dat Polestar ook wordt ondergebracht bij de Volvo-organisatie. In theorie kunnen dit mooie aanvullingen zijn, maar het kan net zo gemakkelijk een catastrofe worden. Als het gaat om retailstrategieën vertrouwen Volvo, Polestar en Lynk&Co veel minder op hun dealers. Dat leidde tot een trackrecord van hele mislukkingen (direct sales, abonnementsmodel) en halve mislukkingen (agentuurmodel, carebyvolvo).

Volvo, Lynk&Co en Polestar hebben een trackrecord van mislukte retail-experimenten

Om Lynk&Co en later Polestar kans van slagen te geven, doet de importeur er goed aan nu toch vooral weer zoveel mogelijk aan de dealers over te laten. Een normaal dealermodel, gezonde marges en reële verkooptargets geven dealers tijd en ruimte om vertrouwen te krijgen in de potentie van de merken. Dus geen retailexperimenten, dat feestje is geweest en heeft bij veel merken dikke katers opgeleverd. Bij Lynk&Co, dat sowieso minder goed bij Volvo en zijn klanten past dan Polestar, is de start vooralsnog moeizaam, mede omdat er bij de Volvo-dealers weinig vertrouwen is in de voorwaarden en verkoopdoelstellingen. Om Lynk&Co te laten slagen, moet het aloude Volvo-samenwerkingsmodel snel dominant worden. Volvo creëert de juiste condities en vertrouwt daarna op zijn dealers. Dat is bij de Zweden al jaren het recept voor succes.

Bart Kuijpers is sinds 2008 redacteur van Automotive. Hij rijdt privé in een Tesla Model Y maar ‘is geen fan van het merk’.

The post Bart Kuijpers | Verzin eens een keertje niks, Volvo first appeared on Automotive Online.

‘Verschuren APK mag weer open na sluiting door RDW’

De voorzieningenrechter oordeelde dat de snelheid van keuren plausibel is en dat sancties zoals een jaar schorsing disproportioneel zijn.

Het keuringsbedrijf Verschuren APK en Bandenservice BV uit Beek en Donk mag zijn werkzaamheden hervatten na een voorlopige voorziening van de rechter, meldt Omroep Brabant. Het bedrijf werd op 18 oktober door de RDW gesloten vanwege vermeende onregelmatigheden en alle zeven keurmeesters werden geschorst. De rechter veegt echter alle beschuldigingen van tafel en stelt dat “de bezwaren van verzoekers een redelijke kans van slagen hebben”.

Volgens de RDW waren de hoge keuringsaantallen bij Verschuren niet haalbaar en zouden er auto’s van ver buiten de regio zijn gekeurd. Ook werden administratieproblemen en onregelmatigheden bij de uitvoering van keuringen aangevoerd. Verschuren betwistte deze aantijgingen en stelde dat hun efficiënte werkwijze en duidelijke taakverdeling zorgen voor een hoog tempo, zonder de regels te schenden.

Disproportioneel

De voorzieningenrechter oordeelde dat de snelheid van keuren plausibel is en dat sancties zoals een jaar schorsing disproportioneel zijn. “Een schorsing van bijvoorbeeld twee weken is veel meer aan de orde,” aldus het vonnis. Ook is het raadplegen van het kentekenregister door een andere medewerker toegestaan.

Hoewel de zaak nog niet definitief is afgesloten, mag het bedrijf voorlopig zijn deuren openen. Een latere zitting zal uitsluitsel geven over de beschuldigingen van de RDW. Ondertussen kan Verschuren zijn diensten, waaronder jaarlijks circa dertigduizend keuringen, weer hervatten.

The post ‘Verschuren APK mag weer open na sluiting door RDW’ first appeared on Automotive Online.