Auto Marré sluit eind december zijn deuren: ‘Stellantis ziet geen ruimte meer voor ons bedrijf’

De positie van Fiat binnen het Stellantis-concern speelt een belangrijke rol in het besluit.

Fiat-dealer Auto Marré in Amsterdam sluit op 31 december definitief de deuren. Dit meldt het bedrijf in een persbericht. De keuze volgt uit een combinatie van marktdynamiek, stedelijke ontwikkelingen en interne omstandigheden, waardoor voortzetting van de activiteiten niet langer haalbaar is. Ook kampt mede-eigenaar Mike Lankhoorn met gezondheidsproblemen, wat heeft meegespeeld in het besluit.

Daarnaast wegen lokale factoren mee. De huidige locatie moet plaatsmaken voor woningbouw en strengere maatregelen tegen autobezit in Amsterdam maken een verhuizing complex. “Autobezit in de stad wordt steeds meer ontmoedigd door maatregelen zoals de milieuzone en streng parkeerbeleid. Het vinden van een geschikt pand in de omgeving blijkt vrijwel onmogelijk”, schrijft het bedrijf.

Stellantis

De positie van Fiat binnen het Stellantis-concern speelt een belangrijke rol in het besluit. “Het Fiat-aanbod is de afgelopen jaren beperkt geworden en het marktaandeel neemt af. Dit heeft onze bedrijfsvoering beïnvloed en Stellantis ziet geen ruimte meer voor bedrijven zoals het onze”, schrijft Auto Marré.

Klanten worden binnenkort geïnformeerd over de praktische afwikkeling. Met het besluit verdwijnt een van de oudste Fiat-dealers van Nederland uit het straatbeeld.

Onlangs werd duidelijk dat Stellantis in december wederom de productie van de elektrische Fiat 500 in de Mirafiori-fabriek in Turijn vanwege een tegenvallende vraag stillegt.

Sinds 1926 is Auto Marré een vaste waarde voor Fiat-rijders in Amsterdam en omstreken. Als oudste Fiat-dealer van Nederland stond het familiebedrijf, onder leiding van de broers Robin en Mike Lankhoorn, bekend om zijn persoonlijke service en hoge kwaliteitsstandaard. Met de sluiting op 31 december komt er een einde aan bijna een eeuw autogeschiedenis.

The post Auto Marré sluit eind december zijn deuren: ‘Stellantis ziet geen ruimte meer voor ons bedrijf’ first appeared on Automotive Online.

Studenten ‘Lab Verantwoorde Mobiliteit’: De consument krijgt te weinig inzicht in duurzaamheid

Drie studenten namen met ‘jeugdige blik’ de ontwikkeling van personenauto’s onder de loep. Verenigd in het ‘Lab Verantwoorde Mobiliteit’ schreven zij een notitie met als hoofdvraag: ‘Kunnen consumenten wel écht duurzame auto’s kopen?’.

“Wij vinden dat het aanbod van personenauto’s in Nederland tekortschiet als het gaat om duurzaamheid. Dat kan en moet beter.” Met deze uitspraak hoopt de 22-jarige Felix Marseille (student Environmental and Infrastructure Planning aan de ­Groningse universiteit) de knuppel aan het begin van het interview in het hoenderhok te gooien. Samen met twee medestudenten zette Marseille eerder dit jaar zijn tanden in een notitie over de duurzaamheid in de productieketen van personenauto’s, een werk dat ze uitbrachten vanuit het ‘Lab Verantwoorde Mobiliteit’, een netwerk van masterstudenten en recent afgestudeerden die affiniteit hebben met mobiliteit en duurzaamheid (zie kader).

Ze hopen hiermee de branche op te schudden. “Wij willen laten zien waar het meeste terrein kan worden gewonnen als het gaat om de verduurzaming van de personenauto. Wij hebben hiervoor gekeken naar de onderdelen die in onze ogen de meeste invloed hebben op de duurzaamheid van een auto. Wij redeneren hierbij van het begin van de keten tot aan het einde, van ontwerp, via de bouw en het gebruik tot de afdanking. Dit valt vooral in het domein van de fabrikanten, zij zijn dan ook diegene tot wie wij ons richten. Maar een aantal aspecten zijn eveneens voor de overheden en voor partijen in de aftermarket van belang. Dus ik hoop dat zij onze notitie ook lezen”, aldus Marseille.

Zijn compagnon, de 25-jarige Tycho Smokers (student Automotive Technology aan de TU van Eindhoven), vult aan: “Wij hopen met onze notitie een verandering in de werkplaatsen teweeg te brengen.”

A-label

Smokers en Marseille (de derde student die meeschreef aan de notitie, Igor Koster, is afwezig bij het interview) leggen uit dat er in hun ogen zes punten zijn waarop verbeteringen mogelijk zijn. “Dat zijn aerodynamica, gewicht en omvang, over-motorisering, integratie en efficiëntie, batterij-samenstelling en repareerbaarheid en recycling”, vertelt Smokers.

“Volgens ons is een duurzame auto, een voertuig dat het écht verdient om een A-label te krijgen, klein, licht, aerodynamisch, praktisch, verantwoord gebouwd, makkelijk repareer- en recyclebaar en vervaardigd uit zo weinig mogelijk problematische materialen als kobalt en neodymium. Nu krijgen alle elektrische auto’s automatisch een A-label en wij vinden dat daar meer nuance in moet komen.”

[Tekst gaat verder onder afbeelding.]

Tycho Smokers. (Foto: privécollectie)

Complex systeem

“Neem efficiëntie”, vervolgt Marseille. “In de automotive wordt volgens ons te veel uitbesteed. Dat heeft gevolgen voor de supply-chain, bijvoorbeeld voor de verwarming. Deze was altijd gebaseerd op de restwarmte van de motor. Maar EV’s zijn dusdanig efficiënt dat er weinig warmte meer over blijft. Veel traditionele OEM’s hebben een complex systeem van diverse verwarmingselementen uitbesteed bij verschillende makers. De afstemming tussen alle elementen in dat systeem kan in onze ogen een stuk beter.”

Smokers vertelt: “Hetzelfde geldt voor wielen, banden, stoelen, veren, schokdempers en nog veel meer. De hedendaagse auto-industrie is er een van ‘verticale desintegratie’ om zo kosten te kunnen besparen, maar dit gaat ten koste van de energie-efficiëntie. Om dit probleem op te lossen, hopen wij dat fabrikanten meer controle nemen. Zo kunnen ze de onderdelen met nauwere integratie ontwerpen, wat zal resulteren in een energie-efficiëntere auto. Een van onze aanbevelingen luidt dan ook: zorg voor meer integratie in de auto-industrie.”

[Tekst gaat verder onder afbeelding.]

Felix Marseille. (Foto: privécollectie)

Stevig

Ook roept het studententrio de industrie op om meer aandacht voor de ‘eindfase’ te hebben. Marseille: “Het minst duurzame wat je met een auto kunt doen is er een bouwen. Dat geldt zeker voor EV’s, de bouw is verantwoordelijk voor een aanzienlijk deel van de uitstoot in de levenscyclus van een elektrische auto. Een EV moet daarom zo lang mogelijk op de weg blijven. Maar batterijen zijn niet makkelijk te vervangen. Door batterijen stevig te integreren in de auto kan het gewicht naar beneden, maar dit beperkt de reparatiemogelijkheden. Dit verhoogt het risico dat een auto op de schroothoop komt en vervangen wordt door een nieuw geproduceerd model, terwijl alleen de batterij aan het einde van zijn levensduur is. Veel consumenten zijn zich hier ook helemaal niet van bewust. Er is wat dat betreft maar weinig goede informatie beschikbaar voor autokopers.”

De studenten doen hier ook een beroep op de Europese ­Commissie, vertelt Marseille. “Europa moet duidelijke regels maken over de repareerbaarheid en herbruikbaarheid van voertuigen.”

Zo hopen Marseille en Smokers de auto-industrie ‘op te schudden’, maar hoe denken ze dat hun schrijven zal vallen als ervaren automotive-kenners een rapport onder ogen krijgen van studenten zonder ervaring in de branche? Marseille lacht als hij antwoordt: “Wij zijn helemaal onafhankelijk, zijn niet aan een importeur, OEM of ander bedrijf verbonden. Wij kijken met jeugdige frisheid.”

Inzicht

Dan vervolgt hij serieus: “Wij zijn jonge professionals. Nu hebben wij nog geen auto. Wij wonen in de stad en kunnen ons prima met de fiets of met het ov bewegen. Maar wij zien ook in dat de kans groot is dat dit straks gaat veranderen. En door onze opleiding hebben we bovengemiddelde kennis van mobiliteit en duurzaamheid. Wij zullen daarom hoge eisen stellen aan onze toekomstige auto’s. Vaak kijken consumenten naar prijs, brandstofverbruik, kofferbakinhoud en of de auto past bij het imago. Maar voor ons is dat niet doorslaggevend.”

“Wij vinden de duurzaamheid van de auto cruciaal. Met deze notitie laten wij zien hoe de de wensen van op duurzaamheid gerichte consumenten afwijken van de wensen van de huidige, relatief vermogende en gemiddeld wat oudere, groep kopers van nieuwe auto’s, waar fabrikanten hun productontwikkeling op afstemmen. Wij denken dat deze overwegingen de kortste route bieden voor de auto-industrie om in de nabije toekomst een meer verantwoord product te leveren. We hebben onze inhoud gedeeld met een aantal experts op het gebied van mobiliteit en goede contacten onderhouden met een aantal overheidsinstanties en private partijen. Door meer inzicht te creëren in wat een écht duurzame auto maakt, hopen we dit te bewerkstelligen.”

Wat is het Lab Verantwoorde Mobiliteit?Het Laboratorium Verantwoorde Mobiliteit is een netwerk van masterstudenten van verschillende universiteiten die affiniteit hebben met duurzame mobiliteit. Het platform is een initiatief van oud-Kamerlid Hans Jeekel, eveneens voormalig directeur van Rijkswaterstaat en hoogleraar aan de TU Eindhoven. De studenten werken met deskundigen in een klankbordgroep, die op vrijwillige basis en op persoonlijke titel hun bijdrage aan het netwerk leveren. De gemeenschappelijke deler bij de studenten is de zorg dat ‘de gehele mobiliteitssector achterblijft bij het realiseren van de klimaatopgave en ook niet inclusief is, want niet makkelijk toegankelijk voor iedereen’, zo meldt de site van het ‘lab’.

The post Studenten ‘Lab Verantwoorde Mobiliteit’: De consument krijgt te weinig inzicht in duurzaamheid first appeared on Automotive Online.

PlatformAuto.nl maakt einde aan bijtelling

Door leaserijders een abonnement aan te bieden voor het privégebruik van een leaseauto, maakt PlatformAuto.nl het mogelijk om zonder bijtelling een leaseauto te rijden. Dit kan berijders van een leaseauto zomaar honderden euro’s in de maand schelen.


Eigenlijk is bijtelling een raar fenomeen, dat inmiddels alweer 60 jaar bestaat. “Het is natuurlijk al gek dat we in Nederland hierbij belasting over belasting betalen”, stelt Wierd Meijering, een van de initiatiefnemers achter PlatformAuto.nl. “Er wordt immers bijtelling berekend over de catalogusprijs inclusief BTW en BPM. Bovendien is het eigenlijk oneerlijk dat iemand die privé tienduizenden kilometers per jaar rijdt eenzelfde bedrag betaalt als iemand die 500 km rijdt.”

Het innovatieve concept van PlatformAuto.nl sluit met berijders in privé een abonnement af voor het gebruik van een auto in privétijd. Aangezien de berijder dit abonnement zelf in privé betaalt en hierbij geen gebruikmaakt van een auto van de zaak, wordt ook geen bijtelling gehanteerd. De kosten van het abonnement bedragen 6 procent van de nieuwwaarde van de auto, wat bij een auto met een nieuwprijs van 50.000 euro zomaar meer dan 200 euro per maand scheelt ten opzichte van bijtellen.

Deelautoconstructie

Via het platform worden leaseauto’s buiten de tijden en dagen dat deze zakelijk worden gebruikt beschikbaar gesteld voor privégebruik aan de hand van een deelautoconstructie. Een berijder kan een geselecteerde PlatformAuto, binnen de voorwaarden van het abonnement, zo lang achter elkaar gebruiken als men wil. Men betaalt immers per maand vooruit voor de te verbruiken kilometers. Vooral bij ZZP’ers en DGA’s is er volgens Meijering al veel vraag naar het rijden in een PlatformAuto.

Voordeel voor alle partijen

Ook voor werkgevers en leasemaatschappijen biedt de nieuwe dienst voordelen. “Werkgevers besparen door het uitsluiten van privégebruik 10 tot 15 procent aan kosten”, zegt Meijering. “En voor leasemaatschappijen is het, behalve dat ze per abonnement een fee ontvangen, bijvoorbeeld een manier om EV’s waarvan het bijtellingsvoordeel vervalt na 5 jaar langer te laten doorrijden, omdat de bijtelling er niet meer toe doet. De auto kan dan worden ingenomen zodra de restwaardes hersteld zijn.” Dat auto’s gedeeld en dus efficiënter gebruikt worden, draagt ook bij aan een beter milieu en geeft de berijder flexibiliteit om behalve eenzelfde als zakelijk ook andere auto’s te gebruiken.

Fiscaal getoetst

Naast dat het concept door meerdere specialisten volledig is getoetst, waaronder Heleen Elbert van Elbert Fiscaal, is het concept uitsluitend succesvol te maken met medewerking van leasemaatschappijen, werkgevers en berijders, vult Meijering aan. “Dus om van dit concept een feestje te maken, komen we graag in contact met hen.”

Meer informatie staat op www.platformauto.nl.

The post PlatformAuto.nl maakt einde aan bijtelling first appeared on Automotive Online.

Van Mossel breidt uit met Alpine, twee nieuwe showrooms in Amsterdam en Rotterdam

De nieuwe Alpine Store in Amsterdam bijt het spits af en wordt begin 2025 geopend.

Van Mossel breidt het merkenportfolio in Nederland verder uit met het Franse sportwagenmerk Alpine. Om het nieuwe merk een plek te geven opent Van Mossel in 2025 nieuwe Alpine Stores in Amsterdam en Rotterdam. Dit maakt het bedrijf vandaag bekend.

De nieuwe Alpine Store van Van Mossel in Amsterdam bijt het spits af en wordt begin 2025 geopend. Kort daarna volgt de Alpine Store in Rotterdam, waarvan de exacte locatie later bekend wordt gemaakt.

Vanuit de twee nieuwe showrooms wordt Van Mossel verantwoordelijk voor de verkoop van de huidige modellen van het merk, zoals de A110 en de recent gelanceerde A290. In 2025 komt daar de A390 sport fastback bij. Bovendien heeft Alpine voor de komende jaren ‘een groot aantal nieuwe modellen in petto’, aldus Van Mossel.

Nieuw tijdperk

Met de komst van Alpine is recent Lennart Willemse benoemd tot brand director. In deze functie wordt Willemse binnen Van Mossel verantwoordelijk voor de dagelijkse activiteiten van het sportwagenmerk. Hij rapporteert aan divisiedirecteur Bas Huijzer.

Ted Boers, brand director van Alpine Nederland: “Met Alpine staan we aan het begin van een nieuw tijdperk met de introductie van drie nieuwe modellen. Uitbreiding van ons dealernetwerk is van essentieel belang voor het succes van Alpine in Nederland. We zijn blij met Van Mossel als Alpine-partner in de Randstad voor de toekomst.”

The post Van Mossel breidt uit met Alpine, twee nieuwe showrooms in Amsterdam en Rotterdam first appeared on Automotive Online.

‘Activistische investeerder Effissimo neemt belang in Nissan’

Het fonds stond eerder bekend om zijn bemoeienissen bij Toshiba.

Nissan heeft de aandacht getrokken van een van de meest invloedrijke activistische investeerders in Japan. Effissimo Capital Management, een hedgefonds dat bekend staat om zijn investeringen in noodlijdende bedrijven om deze winstgevend te maken, heeft een belang genomen in Nissan. Dit gebeurt slechts enkele dagen nadat het bedrijf een sterke winstdaling rapporteerde. Dit meldt Automotive News Europe.

Ceo Makoto Uchida beloofde eerder om 27 nieuwe geëlektrificeerde voertuigen tegen 2030 te introduceren, maar het huidige verouderde modelaanbod, hoge uitgaven en een gebrek aan hybrides in Noord-Amerika hebben de Japanse autofabrikant gedwongen banen te schrappen en de productie te verminderen.

In totaal schrapt Nissan wereldwijd 9.000 banen en een vijfde van de productiecapaciteit. Het streven om tegen 2027 jaarlijks 1 miljoen extra auto’s te verkopen lijkt onhaalbaar, gezien het gebrek aan aantrekkelijke nieuwe modellen, schrijft ANE.

De vraag is of Uchida de situatie kan omkeren of dat hij nu door Effissimo gedwongen wordt drastischere maatregelen te nemen. Het fonds stond eerder bekend om zijn bemoeienissen bij Toshiba, waar het in 2021 leidde tot het aftreden van de ceo en uiteindelijk een overname van het conglomeraat.

Nieuwe fase

De ontwikkelingen van afgelopen week markeren in ieder geval een nieuwe fase van onzekerheid voor Nissan. De autofabrikant probeert al sinds het vertrek van Carlos Ghosn vooruitgang te boeken. Uchida heeft kostenbesparingen doorgevoerd en zijn operationeel directeur, Ashwani Gupta, ontslagen.

De productieprognose van Nissan voor het lopende fiscale jaar ligt op 3,2 miljoen voertuigen, bijna 7 procent minder dan vorig jaar. Deze problemen hebben geleid tot een verlaging van 70 procent van de operationele inkomensprognose, aldus ANE.

AM ging eerder dit jaar kijken bij de Nissan-fabriek in Sunderland. Daar ‘liggen ze wakker’ van de Chinese concurrentie.

The post ‘Activistische investeerder Effissimo neemt belang in Nissan’ first appeared on Automotive Online.

Europese activiteiten Great Wall Motors nu vanuit Eindhoven

Eind mei deelde Great Wall Motors juist mee dat het toenmalige Europese hoofdkantoor in München eind augustus zou worden gesloten.

Great Wall Motors (GWM) laat alle Europese commerciële activiteiten sinds vorige maand vanuit Nederland uitvoeren, meldt het Chinese merk op haar website.

Great Wall Motors Netherlands Sales BV is gevestigd in Eindhoven waar het bedrijf volgens Brabantse bronnen vorig jaar oktober al kantoorruimte heeft gehuurd. Bij die gelegenheid deelde GWM mee in drie jaar tijd rond de 50 werknemers nodig te hebben. GWM heeft bovendien recent een nieuw distributiecentrum voor onderdelen geopend in Amsterdam.

Eind mei deelde Great Wall Motors juist mee dat het toenmalige Europese hoofdkantoor in München eind augustus zou worden gesloten en dat alle rond de 100 werknemers werden ontslagen. Toen werd wel al gemeld dat het onderdelencentrum zou verhuizen van Neurenberg naar Amsterdam. Het centrale kantoor in München werd in 2021 geopend. Eerder dat jaar werd al een sinds 2017 in dezelfde stad gevestigde technologiecentrum van GWM weer gesloten.

Toegewijd

De Chinese autofabrikant is met diverse merken, waaronder Ora en Wey, aanwezig in Duitsland, Groot-Brittannië, Ierland, Zweden, de Baltische staten, Bulgarije en IJsland. De autofabrikant blijft naar eigen zeggen ‘volledig toegewijd aan Europa’ ondanks de aangekondigde tariefsverhogingen.

Vooruitkijkend wil GWM zijn aanwezigheid en productaanbod in Europa met nieuwe aandrijfopties en modellen uitbreiden, aldus de mededeling. Het Duitse vakblad KFZ-Vertrieb meldt daarbij dat de Chinese fabrikant ook weer auto´s met hybride aandrijving of benzinemotoren op de markt wil brengen maar dat heeft de fabrikant zelf nog niet bevestigd.

The post Europese activiteiten Great Wall Motors nu vanuit Eindhoven first appeared on Automotive Online.

‘Stellantis belooft geen fabrieken te sluiten of banen te schrappen in Italië’

Het bedrijf is de enige grote autofabrikant in Italië, maar de productie daar daalt sterk.
Stellantis is niet van plan om fabrieken te sluiten of massaal banen te schrappen in Italië. Dit heeft volgens Reuters een leidinggevende van de autofabrikant gezegd, tijdens gesprekken die door de Italiaanse regering waren georganiseerd om zorgen over de auto-industrie in het land te bespreken.

Industrie-minister Adolfo Urso leidde op 14 november een bijeenkomst in Rome met vertegenwoordigers uit de industrie en vakbonden, terwijl de Italiaanse auto-industrie worstelt met dalende productie, stilgelegde fabrieken en krimpende verkopen van de Italiaanse merken van Stellantis: Fiat, Alfa Romeo en Lancia.

“Stellantis is niet van plan om fabrieken in Italië te sluiten, net zoals het geen collectieve ontslagen wil doorvoeren,” zei Giuseppe Manca, hoofd personeelszaken in Italië, volgens een verklaring van het bedrijf.

Uitdagingen

Stellantis staat voor uitdagingen die de hele industrie treffen, zoals een lage vraag naar duurdere elektrische voertuigen en concurrentie uit China. Het bedrijf heeft ook te maken met een grote voorraad in de VS, waardoor het zijn winst- en kasstroomprognoses heeft moeten verlagen.

Vorige week meldde een vakbondsbron dat verwacht werd dat Stellantis de productie opnieuw zou stilleggen in de historische Mirafiori-fabriek in Turijn, de thuisstad van Fiat. In deze fabriek worden de elektrische Fiat 500 en twee Maserati-sportwagens geproduceerd.

Stellantis is de enige grote autofabrikant in Italië, maar de productie daar daalt sterk. Het bedrijf verkocht in het derde kwartaal 20 procent minder auto’s. Vorige maand voorspelde de vakbond FIM-CISL dat de jaarlijkse voertuigproductie in Italië dit jaar zou dalen tot minder dan 500 duizend eenheden, het laagste niveau sinds 1958.

The post ‘Stellantis belooft geen fabrieken te sluiten of banen te schrappen in Italië’ first appeared on Automotive Online.

Vul de AM-Eindejaarsenquête voor 2024 in: hoe kijkt u nu naar de autobranche?

De resultaten delen wij in het decembernummer van Automotive.

Automotive voert ook dit jaar weer een eindejaarsenquête uit onder werkgevers en werknemers in de autobranche. Zo wil de redactie een goed beeld krijgen van hoe de sector tegen belangrijke ontwikkelingen aankijkt. Het invullen neemt zo’n 5 tot 10 minuten in beslag. De resultaten delen wij in het decembernummer van Automotive. Dit magazine verschijnt medio december. Klik op de onderstaande button om de enquête in te vullen.

De enquête bestaat uit 25 vragen. U hoeft deze niet allemaal te beantwoorden: als een kwestie niet voor u van toepassing is of wanneer u liever geen antwoord op een vraag wilt geven, kunt u deze overslaan.

Deze enquête is volledig anoniem. Omdat wij voor het magazine echter een aantal opmerkingen en bevindingen willen gebruiken, vragen wij na afloop wel om een aantal van uw gegevens. Dit is optioneel. Als u anoniem wilt blijven, kunt u dit verzoek negeren en de enquete anoniem verzenden.

De reactie van AM dankt u bij voorbaat hartelijk voor uw medewerking.

The post Vul de AM-Eindejaarsenquête voor 2024 in: hoe kijkt u nu naar de autobranche? first appeared on Automotive Online.

AM presenteert Leasemaatschappij Top 60: grootste maatschappijen worden nog groter

De nieuwe top 60 wordt aangevoerd door Ayvens, met een vlootomvang van 335.000 auto’s. De tweede plek is voor VWPFS en de bronzen medaille gaat naar Athlon.

De grootste tien leasemaatschappijen van Nederland zijn het afgelopen jaar verder gegroeid. Zij zagen hun vloot per 1 juli 2024 toenemen met 8,6 procent vergeleken met een jaar eerder. Dat is een sterkere groei dan de totale markt (+5,5%). Dat is een van de conclusies uit de Automotive Leasemaatschappij Top 60 die donderdagavond (14 november) gepresenteerd is in het Beatrixtheater in Utrecht. 

De nieuwe top 60 wordt aangevoerd door Ayvens, met een vlootomvang van 335.000 auto’s. De tweede plek is voor VWPFS en de bronzen medaille gaat naar Athlon met respectievelijk een vlootomvang van ruim 210.000 en 126.000.

De eerste tien leasemaatschappijen vertegenwoordigen een marktaandeel van 84,2 procent binnen de top 60. Dat was vorig jaar nog 81,5 procent. Een blik op de ranglijst leert verder dat dit jaar veertig leasemaatschappijen minimaal een plekje naar boven zijn opgeschoven. Dat komt voornamelijk door de fusie tussen ALD Automotive en Leaseplan (dat resulteerde in de oprichting van Ayvens) en de overname van Zuidlease door Pon Financial Services

Toyota Louwman Financial Services

De vlootomvang van Toyota Louwman Financial Services groeide dit jaar procentueel het meest, waardoor de publicatie werd uitgereikt aan ceo Vincent Jorritsma. Hij ontving in het Beatrixtheater het eerste exemplaar uit handen van AM-redacteur Sander van Vliet. “TLFS is inderdaad flink aan de weg aan het timmeren”, zei Jorritsma. “Dit is alleen mogelijk geweest door steeds beter samen te werken met onze merkpartners en dealers van Toyota, Lexus en Suzuki. Afgelopen twee jaar hebben we als bedrijf een transformatie doorgemaakt van een wat slapende captive naar een proactieve businesspartner voor ons dealernetwerk. Een dealernetwerk waar we heel trots op zijn. Wat ons betreft staan we volgend jaar weer op deze plek.”

Hiltermann Lease Groep groeide het hardst in absolute aantallen. Het leasebedrijf voegde vorig jaar maar liefst 20.501 extra contracten toe aan zijn wagenpark. Andere stijgers zijn onder meer Lease 2.0 (+23,8%) en Bochane Lease (+20,6%). Wensink is (met vier plekken) de snelste stijger. Autolease Twente schoof drie plekken omhoog. De lijst kent verder dertien leasemaatschappijen die op dezelfde plek staan als vorig jaar, ondanks het verdwijnen van Zuidlease en ALD uit de lijst. Zes maatschappijen dalen, waarvan twee in de top 10: BMW Financial Services | Alphabet verliest de vierde plek aan International Car Lease Holding en Arval verliest zijn zesde plek aan Hiltermann.

Enquête

In de Automotive Leasemaatschappij Top 60 is ook een enquête opgenomen. Daarin geeft ongeveer de helft van de deelnemende leasemaatschappijen aan dat de afschrijving op elektrische auto’s in 2024 hoger is dan in 2023. Over de oplossing van deze restwaardecrisis zijn de meningen verdeeld: 41,7 procent gelooft in occasionlease en 45,5 procent denkt dat export de problemen oplost.

De maatschappijen zijn wel eensgezind (75%) over de prijs van leaseprijs elektrische auto’s: die gaat volgend jaar omhoog. Dat heeft mede te maken met het overheidsbeleid. De mrb-vrijstelling van EV’s verdwijnt. Volgend jaar betalen EV-rijders 25 procent van het oorspronkelijke mrb-tarief dat ze zouden moeten betalen, gebaseerd op het gewicht van de auto. Van 2026 tot 2029 betalen EV-rijders 75 procent van het mrb-tarief, en de daaropvolgende jaren is dat 100 procent. Dat staat echter nog niet vast: valt de EV-verkoop komend jaar tegen, is het kabinet bereid om nogmaals naar de maatregelen te kijken. Een ding is zeker: 87,5 procent van de leasemaatschappijen vindt dat de huidige politieke koers de bedrijfsvoering negatief beïnvloedt. 

In de Automotive Leasemaatschappij Top 60 zijn ook financiële gegevens, analyses, achtergronden en interviews terug te vinden. Bestel de uitgave in de shop van Automotive Online. 

The post AM presenteert Leasemaatschappij Top 60: grootste maatschappijen worden nog groter first appeared on Automotive Online.

Herbert Zuidervliet, Renault: ‘Renault heeft enorm veel ervaring met elektrisch rijden’

De Renault Master E-Tech werd afgelopen september tijdens de jaarlijkse uitreiking van de AM Driving Business Awards uitgeroepen tot Bestelauto van het Jaar 2025. Volgend jaar komt de Master H2-Tech, een waterstofversie van de Master die (met subsidie) rond de 50.000 euro gaat kosten, aldus Herbert Zuidervliet.

Het was de tweede keer in korte tijd dat Renault het podium mocht betreden van de AM Driving Business Awards, want in 2023 nog ging de Kangoo E-Tech ervandoor met de titel Bestelauto van het Jaar 2023. Ook met de Master E-Tech weet Renault duidelijk een aantrekkelijke propositie op de bestelautomarkt te brengen, getuige deze laatste overwinning. Daarnaast is de Master dit jaar op de IAA Transportation in Hannover ook uitgeroepen tot International Van of the Year. De compactere Trafic is in Nederland momenteel de bestverkochte bestelauto van het jaar. En ook bij de personenauto’s scoort Renault goed. Zo gaat de Scenic E-Tech aan de haal met de titel Beste Nieuwkomer 2025 én won dit model in februari de titel Car of the Year 2025.

Optimale driehoek

Er is kortom genoeg reden voor een opgetogen stemming bij Renault Nederland constateert ook Herbert Zuidervliet, brand manager bedrijfswagens bij Renault Group Nederland. Hij zoomt in op prijswinnaar Master E-Tech, de elektrische variant van de bestelauto. “Je ziet in deze nieuwe Master dat Renault enorm veel ervaring heeft met elektrisch rijden. Zo is het platform als zodanig ontwikkeld en zijn er slimme keuzes gemaakt in batterijpakketten, met compacte afmetingen en tegelijkertijd een hele goede range.”

Zuidervliet geeft aan dat Renault bij de ontwikkeling van de Master E-Tech op zoek is gegaan naar de optimale driehoek van laadvermogen, trekgewicht en rijbereik. “Die optimale balans hebben we hier wel gevonden. De Master heeft met het grote accupakket van 87 kWh een bereik tot 460 kilometer WLTP, een laadvermogen van maximaal 1.625 kg en een trekgewicht van 2.500 kg. Het kleine accupakket van 40 kWh is goed voor 200 kilometer range. Het prijsverschil bedraagt slechts 5.000 euro waardoor we nu al zien dat de meeste kopers kiezen voor het grotere accupakket. Overigens produceren we de batterijpakketten zelf in onze fabriek in Douai. Vanaf volgend jaar komen ook de batterijcellen uit Europa.”

Minimaal prijsverschil

Typische kopers van de Master E-Tech zijn niet alleen ondernemers en bedrijven die geconfronteerd worden met zero-emissiezones, constateert Zuidervliet: “Je merkt bijvoorbeeld bij aanbestedingen dat van leveranciers wordt verwacht dat zij elektrisch rijden. Dat versnelt de ingroei van elektrische bestelauto’s. En als je eenmaal voor elektrisch hebt gekozen en de voordelen hebt ervaren ga je niet snel meer terug naar diesel, is onze ervaring. We zien het ook terug in de verkoopcijfers, het aandeel elektrisch groeit alleen maar.”

Vanaf volgend jaar, met het wegvallen van de bpm-vrijstelling voor dieselbussen, zal dat aandeel nog sneller groeien, voorspelt Zuidervliet. Zeker nu Renault erin is geslaagd om vanaf 1 januari het prijsverschil tussen de elektrische Master met het 87 kWh-accupakket en de dieselvariant te minimaliseren. “Kopers kunnen dan voor 50.000 euro kiezen tussen een long-range Master E-Tech of de dieselversie met 130 pk. Dat maakt de keuze voor elektrisch rijden een stuk aantrekkelijker.”

“Experimenteren zit in ons bloed dus ook in de toekomst zullen we de markt blijven verrassen met nieuwe technologieën.”

Master H2-Tech

Het platform van de Renault Master is geschikt voor drie verschillende aandrijflijnen: diesel, batterij-elektrisch en waterstof. Ook op dat laatste gebied maakt Renault als een van de weinige autofabrikanten grote stappen. Zo komt het merk in de tweede helft van 2025 met de Master H2-Tech die op waterstof rijdt. En tijdens de IAA Transportation in Hannover heeft Renault de Estafette getoond, een studiemodel van een elektrische bestelauto die volledig is voorbereid op waterstof. “We hebben inmiddels flink wat ervaring opgedaan met de huidige zes Renault Masters Hydrogen in Nederland, en dat marktsegment gaan we in 2025 flink uitbreiden. In de Estafette zie je de richting die Renault op gaat. Geen verbrandingsmotoren meer maar volledig elektrisch, waarbij je straks de keuze hebt uit batterij-elektrisch of waterstof.”

Wel is het de verwachting dat rijden op waterstof vooral een keuze zal zijn voor de grootverbruikers, de bedrijven en ondernemers die veel kilometers maken en niet afhankelijk willen zijn van een laadpaal, voorspelt Zuidervliet. “Dan heb je het over bestelauto’s die minimaal 8 uur per dag operationeel zijn. Voor die situaties is waterstof een ideale oplossing.”

Op dit moment zijn er echter maar negentien waterstofvulstations in Nederland. Hoe ga je dan de vraag naar waterstofbestelauto’s stimuleren? Zuidervliet ziet duidelijk een rol weggelegd voor de autofabrikant zelf. Zo richtte Renault in 2021 samen met Plug Power, marktleider op het gebied van waterstofsystemen, de joint venture Hyvia op die zelf de productie en distributie van groene waterstof gaat verzorgen. Plug Power heeft in Europa nu dertien vulstations en wil in 2028 in Europa een ‘groene waterstofsnelweg’ operationeel hebben.

SWIM

En dan blijft er nog een andere grote hobbel over: de hoge aanschafprijs van waterstofbestelauto’s. Ook daar ziet Zuidervliet positieve ontwikkelingen, want de Subsidieregeling Waterstof In Mobiliteit (SWIM) blijft ook onder het huidige kabinet in stand. De waterstofregeling draagt bij aan de ambitie van de overheid om vijftig waterstoftankstations in 2025 te hebben.

De SWIM is voor bedrijven die in een samenwerkingsverband investeren in waterstof. Zo kunnen bedrijven die investeren in de bouw of uitbreiding en/of upgrade van een waterstoftankstation voor zwaar wegvervoer maximaal 40 procent van de kosten terugvragen. Ook komen organisaties die waterstofvoertuigen aanschaffen in aanmerking voor een subsidie, tot 80 procent van de extra kosten van een waterstofbestelauto (of maximaal 50.000 euro).

Vanaf 1 januari is het prijsverschil tussen de elektrische Master en de dieselvariant minimaal

De subsidiepot bedraagt in totaal 22 miljoen euro en is voor dit jaar overtekend. Zuidervliet: “Deze subsidie, die voor drie jaar vastligt, stimuleert enerzijds de bouw van waterstofvulstations en anderzijds de aanschaf van waterstofbestelauto’s. Het prijsverschil tussen de verschillende aandrijflijnen wordt met deze subsidie aanmerkelijk kleiner. Een Renault Master E-Tech long range kost 50.900 euro, de verwachte prijs van de waterstofversie met 600 km range, die zonder subsidie onder de 100.000 euro ligt, zal daar met deze subsidie iets onder zitten. Onder de streep zijn diesel, batterij-elektrisch en waterstofelektrisch dan vergelijkbaar in prijs.”

Experimenteren

Uiteraard heeft ook Renault, net als elke autofabrikant, te maken met een wispelturige Nederlandse overheid. Stimuleringsmaatregelen komen en gaan, en dat vergt veel van het improviseringsvermogen. Renault kan echter terugvallen op een breed aanbod van bedrijfsvoertuigen die nu relevant zijn (diesel, benzine, batterij-elektrisch) en voert ook nu al de aandrijflijnen waar in de toekomst de meeste vraag naar zal zijn (batterij-elektrisch en waterstof-elektrisch). “Dat vind ik het mooie van Renault. We zijn bereid om te investeren in nieuwe, groene technologie los van de vraag of het meteen al een enorm verkoopvolume gaat opleveren. Het gaat vooral om het opdoen van nieuwe kennis en deze meenemen in nieuwe producten. Experimenteren zit in ons bloed dus ook in de toekomst zullen we de markt blijven verrassen met nieuwe technologieën.”

The post Herbert Zuidervliet, Renault: ‘Renault heeft enorm veel ervaring met elektrisch rijden’ first appeared on Automotive Online.