Bart Kuijpers | Verzin eens een keertje niks, Volvo

De komende jaren zullen er bij Volvo Nederland en zijn dealers ingrijpende wijzigingen plaatsvinden. De relatie tussen dealers en Volvo is prima en om dat zo te houden doet Volvo er goed aan te vertrouwen op de kwaliteiten van zijn netwerkpartners, schrijft AM-redacteur Bart Kuijpers.

Bij Volvo gaat het goed. De verkopen zijn fantastisch, de dealers verdienen (al jaren) geld en inmiddels schiet het ook op met de consolidatie van het dealernetwerk. Deze consolidatie vindt jaren later plaats dan bij veel andere merken omdat de importeur zich grotendeels afzijdig hield. Buitenstaanders zoals Van Mossel werden (vooralsnog) geweerd, maar er is in die jaren geen contract opgezegd. De dealers moesten het onderling oplossen. Allemaal wilden ze wel de buurman kopen, maar de dealers verdienden goed geld en niemand wilde (of kon) de torenhoge goodwills ophoesten.

Mede dankzij de consolidatie bij andere merken ontstonden er sterke dealergroepen die nu wel in staat zijn collega-dealers op te kopen. De importeur stimuleert en begeleidt nu de overnametrajecten, maar het vertrouwen in het oplossend vermogen van de eigen dealers heeft zich uitbetaald.

De komende jaren zullen er bij Volvo Nederland en zijn dealers ingrijpende wijzigingen plaatsvinden. Eerder werd bekend dat Volvo-dealers Lynk&Co gaan voeren en recent meldde de ceo van Polestar dat dealers toch onmisbaar zijn. Reken er dus maar op dat Polestar ook wordt ondergebracht bij de Volvo-organisatie. In theorie kunnen dit mooie aanvullingen zijn, maar het kan net zo gemakkelijk een catastrofe worden. Als het gaat om retailstrategieën vertrouwen Volvo, Polestar en Lynk&Co veel minder op hun dealers. Dat leidde tot een trackrecord van hele mislukkingen (direct sales, abonnementsmodel) en halve mislukkingen (agentuurmodel, carebyvolvo).

Volvo, Lynk&Co en Polestar hebben een trackrecord van mislukte retail-experimenten

Om Lynk&Co en later Polestar kans van slagen te geven, doet de importeur er goed aan nu toch vooral weer zoveel mogelijk aan de dealers over te laten. Een normaal dealermodel, gezonde marges en reële verkooptargets geven dealers tijd en ruimte om vertrouwen te krijgen in de potentie van de merken. Dus geen retailexperimenten, dat feestje is geweest en heeft bij veel merken dikke katers opgeleverd. Bij Lynk&Co, dat sowieso minder goed bij Volvo en zijn klanten past dan Polestar, is de start vooralsnog moeizaam, mede omdat er bij de Volvo-dealers weinig vertrouwen is in de voorwaarden en verkoopdoelstellingen. Om Lynk&Co te laten slagen, moet het aloude Volvo-samenwerkingsmodel snel dominant worden. Volvo creëert de juiste condities en vertrouwt daarna op zijn dealers. Dat is bij de Zweden al jaren het recept voor succes.

Bart Kuijpers is sinds 2008 redacteur van Automotive. Hij rijdt privé in een Tesla Model Y maar ‘is geen fan van het merk’.

The post Bart Kuijpers | Verzin eens een keertje niks, Volvo first appeared on Automotive Online.

‘Verschuren APK mag weer open na sluiting door RDW’

De voorzieningenrechter oordeelde dat de snelheid van keuren plausibel is en dat sancties zoals een jaar schorsing disproportioneel zijn.

Het keuringsbedrijf Verschuren APK en Bandenservice BV uit Beek en Donk mag zijn werkzaamheden hervatten na een voorlopige voorziening van de rechter, meldt Omroep Brabant. Het bedrijf werd op 18 oktober door de RDW gesloten vanwege vermeende onregelmatigheden en alle zeven keurmeesters werden geschorst. De rechter veegt echter alle beschuldigingen van tafel en stelt dat “de bezwaren van verzoekers een redelijke kans van slagen hebben”.

Volgens de RDW waren de hoge keuringsaantallen bij Verschuren niet haalbaar en zouden er auto’s van ver buiten de regio zijn gekeurd. Ook werden administratieproblemen en onregelmatigheden bij de uitvoering van keuringen aangevoerd. Verschuren betwistte deze aantijgingen en stelde dat hun efficiënte werkwijze en duidelijke taakverdeling zorgen voor een hoog tempo, zonder de regels te schenden.

Disproportioneel

De voorzieningenrechter oordeelde dat de snelheid van keuren plausibel is en dat sancties zoals een jaar schorsing disproportioneel zijn. “Een schorsing van bijvoorbeeld twee weken is veel meer aan de orde,” aldus het vonnis. Ook is het raadplegen van het kentekenregister door een andere medewerker toegestaan.

Hoewel de zaak nog niet definitief is afgesloten, mag het bedrijf voorlopig zijn deuren openen. Een latere zitting zal uitsluitsel geven over de beschuldigingen van de RDW. Ondertussen kan Verschuren zijn diensten, waaronder jaarlijks circa dertigduizend keuringen, weer hervatten.

The post ‘Verschuren APK mag weer open na sluiting door RDW’ first appeared on Automotive Online.

Meer geld voor vervangen bedrijfsauto’s om zero-emissiezone in Den Haag

Het beschikbare bedrag wordt verhoogd van 1,5 miljoen euro naar 2 miljoen euro.

De gemeente Den Haag trekt extra geld uit zodat ondernemers hun fossiele bestelwagens en vrachtwagens kunnen laten slopen. Ze kunnen hun voertuig dan inruilen voor een wagen zonder uitstoot, zodat ze per 1 januari 2025 toegang hebben tot de zero-emissiezone in het centrum van Den Haag. Dit meldt het ANP.

Het beschikbare bedrag wordt verhoogd van 1,5 miljoen euro naar 2 miljoen euro. De regeling geldt tot half februari. Voor elk gesloopt voertuig is 3.500 euro beschikbaar. Volgens de gemeente zijn al zo’n vierhonderd bestelauto’s van de weg gehaald door de sloopsubsidie.

Den Haag is een van de 14 steden die vanaf 1 januari stapsgewijs een zero-emissiezone voor stadslogistiek gaat invoeren. Uiteindelijk mogen vanaf 2030 alleen bestelauto’s zonder uitstoot nog in het centrum komen. De regels moeten in 2026 ook gaan gelden voor Scheveningen.

Er heerst verdeeldheid rondom de invoering van zero-emissiezones. Gemeenten staan klaar om regels in te voeren, maar een meerderheid in de Tweede Kamer wil juist landelijke uitzonderingen tot 2029 inbouwen voor ondernemers omtrent zero-emissiezones. Lees hier alles over de huidige plannen voor zero-emissiezones.

Loket

Bij het landelijke zero-emissieloket van de RDW zijn sinds de opening al zo’n 1.400 aanvragen binnengekomen voor ontheffingen voor dieselvoertuigen. Het loket is bedoeld voor ondernemers in veertien gemeenten, waaronder dus Den Haag, die vanaf 1 januari een zero-emissiezone instellen. Ongeveer de helft van de aanvragen is inmiddels beoordeeld, waarvan het merendeel positief is afgehandeld, stelt de RDW.

The post Meer geld voor vervangen bedrijfsauto’s om zero-emissiezone in Den Haag first appeared on Automotive Online.

Voyah breidt uit naar België: ‘Voorkeur voor premiummerken creëert kansen

Drie volledig elektrische merken zijn per direct beschikbaar bij Ghistelinck Automotive.

Voyah brengt per direct de automerken Voyah, Dongfeng en Mhero naar België. Dit maakt de Chinese autofabrikant vandaag bekend.

Voor de uitbreiding naar België werkt Voyah Benelux samen met Ghistelinck Automotive, dealer van merken als Mercedes-Benz, smart, Volkswagen, Audi, Cupra en Seat. “De samenwerking met Ghistelinck is voor ons een waardevolle stap,” aldus Kjeld Riegen, directeur van Voyah Benelux. “Ze zien de potentie van onze merken en spelen in op kansen. België is een andere markt dan Nederland, met een sterke focus op premiummerken. Voor Voyah zien we daardoor extra veel potentieel.”

Belgische kopers kunnen onder andere kennismaken met de Dongfeng Box. Riegen: “In Nederland werd de Box al zeer positief ontvangen vanwege de sterke prijs-kwaliteitverhouding. In België biedt de EV-subsidie van 5.000 euro, die binnenkort wordt stopgezet, Vlaamse consumenten een extra voordeel bij de aanschaf. Deze subsidie kan worden aangevraagd tot 23 november.”

1.089 pk

Een ander nieuw merk voor de Belgische markt is Mhero, dat met de I een elektrische off-roader in de luxeklasse levert. “Met 1.089 pk is deze ontworpen voor extreme terreinen en het leveren van indrukwekkende prestaties. Deze auto laat zich bijna niet vergelijken”, aldus de Voyah-directeur. De Mhero I is in Nederland te koop bij Gomes.

Ghistelinck Automotive heeft 41 vestigingen en realiseerde vorig jaar een omzet van 637 miljoen euro met 730 medewerkers. De eerste Voyah-brandstore opent binnenkort in Eke, bij Gent.

The post Voyah breidt uit naar België: ‘Voorkeur voor premiummerken creëert kansen first appeared on Automotive Online.

BYD’s verkoopcijfers stijgen ‘in ongekend tempo’ dankzij hybrides

In het derde kwartaal leverde BYD 1,1 miljoen voertuigen af, waarmee het Ford met veertigduizend voertuigen overtrof.

De verkoopcijfers van BYD stijgen in een ‘ongekend’ tempo, waardoor het Chinese merk op koers ligt om Ford dit jaar te overtreffen. Dat meldt Bloomberg.

In het derde kwartaal leverde BYD 1,1 miljoen voertuigen, waarmee het Ford met veertigduizend voertuigen voorbijstreeft. De groei is te danken aan het aanbod van hybride voertuigen, een populaire keuze voor consumenten die nog niet volledig elektrisch willen rijden. BYD begon het vierde kwartaal in oktober met een recordverkoop van een half miljoen voertuigen wereldwijd. Dit aantal brengt het merk bijna op gelijke hoogte met Ford over het gehele jaar tot nu toe.

Als de Chinese EV-producent Ford voorbijgaat, dan verstevigt BYD zijn positie als een van de tien grootste autofabrikanten ter wereld. Analisten verwachten dat BYD’s groei aanhoudt, mede dankzij subsidies in China die consumenten aanmoedigen om over te stappen op EV’s. Eerder overtrof BYD ook al Tesla’s kwartaalomzet.

‘Verbluffende mijlpaal’

Dat BYD optimistisch is over de verkopen bleek in september. De Chinese EV-maker verhoogde toen zijn verkoopprognose. Die prognose lijkt BYD in de laatste twee maanden van het jaar te behalen. “Het bereiken van vier miljoen is een verbluffende mijlpaal”, vertelt auto-industrieconsultant en oud-GM topman Michael Dunne aan Bloomberg, verwijzend naar BYD’s gerapporteerde jaarlijkse doelstelling. “BYD zal binnenkort Ford in de achteruitkijkspiegel zien verdwijnen”, aldus Dunne.

Wereldwijde groei

BYD’s verkoopcijfers stijgen in een tempo dat volgens Dunne ‘ongekend’ is. Het bedrijf wist tussen augustus en oktober de productiecapaciteit met 200 duizend voertuigen te verhogen door evenveel nieuwe medewerkers aan te nemen. De groei van BYD beperkt zich niet tot China; de autofabrikant richt zich ook op markten in Zuidoost-Azië, Europa en Latijns-Amerika.

Ford, dat worstelt met overcapaciteit en dalende winsten, krijgt mogelijk steun van de Amerikaanse regering. Toch lijkt dat BYD nauwelijks te hinderen, gezien de jaarlijkse productiedoelstelling van vier miljoen voertuigen en sterke financiële cijfers.

The post BYD’s verkoopcijfers stijgen ‘in ongekend tempo’ dankzij hybrides first appeared on Automotive Online.

Willem Baudewijns, MD Polestar Nederland: ‘Wij zijn niet afhankelijk van kiloknallers’

Directiewisselingen, rode cijfers en externe financieringen: het lijkt niet goed te gaan bij Polestar. Maar bij de opening van de nieuwe vestiging Zwolle is niets van die negativiteit te bespeuren. “Wij presteren hartstikke goed”, aldus Willem Baudewijns, managing director van Polestar Nederland en Duitsland.

Het gaat niet goed met Polestar, althans dat is de teneur als je de media gelooft. Bij de opening van de nieuwe Polestar Space in Zwolle is niets terug te zien van die negativiteit. Het Geely-merk staat sinds kort meer op eigen benen, nadat Volvo een groot aandelenbelang verkocht en nu nog 18 procent van de aandelen bezit. Sinds kort heeft Polestar een nieuwe ceo en cfo, wat voor nieuwe energie zorgt. Reden te meer om bij het merk in Zwolle langs te gaan.

Gaat het echt zo slecht bij Polestar?

“Nee, integendeel”, vertelt Willem Baudewijns, managing director van Polestar Nederland en Duitsland. “We openen niet alleen een nieuwe vestiging, tevens de grootste Polestar-vestiging, ook zijn we recent gestart met de levering van twee nieuwe modellen (Polestar 3 en 4, red.). Deze modellen zijn een mooie aanvulling op de succesvolle Polestar 2 en gaan onze winstgevendheid verbeteren.”

We hebben vier jaar lang alleen omzet gedraaid op één model

In Nederland verkocht Polestar tot en met augustus dit jaar 1.208 auto’s, een afname van 11,2 procent vergeleken met vorig jaar. Zijn de nieuwe modellen broodnodig om die ontwikkeling te keren?

“De nieuwe modellen zijn belangrijke toevoegingen aan onze portefeuille. In deze segmenten (D-SUV en E-SUV) halen we meer omzet binnen dan op de Polestar 2, en spreken we een breder publiek aan. Voor ons is het hartstikke belangrijk dat we deze auto’s ook kunnen verkopen. We hebben vier jaar lang alleen omzet gedraaid op één model, dat een succes was in de markt. Maar de verkoop ervan loopt nu wel iets terug, zoals we ook hadden verwacht.”

Over omzet gesproken: Polestar heeft dit jaar 1,2 miljard euro opgehaald aan externe financiering om in 2025 break-even te zijn. Hoelang kan het merk nog verlies lijden?

“Dat is niet te zeggen. Het is aan de nieuwe ceo (Michael Lohscheller , red.) en cfo (Jean-Francois Mady, red.) om met plannen te komen. Dat wacht ik eerst af. Het is overigens niet gek dat Polestar niet winstgevend is. We hebben in een extreem korte tijd het merk opgezet in 27 landen, meerdere modellen ontworpen, ontwikkeld en in productie gebracht. Dat kost handen vol geld. Dat is allemaal zeer succesvol gegaan en nu staat er een solide basis voor de toekomst.”

Betekent een nieuw management ook een wijziging in de strategie?

“Niet direct. De plannen om het merk verder los te koppelen van Volvo (Volvo reduceerde het aandelenbelang tot 18 procent, red.) stond allang op de planning. Daarnaast was het idee altijd al om ons op het premium segment te richten, en geen volumemerk te zijn.”

Waarom is er dan een nieuwe ceo aangesteld?

“Voor de startfase was de expertise van Thomas Ingenlath belangrijk, maar in deze fase wordt er een nieuw soort leiderschap gevraagd. Lohscheller heeft veel ervaring in de automotive en kan het merk doorontwikkelen. Er verandert namelijk heel veel: de productie en levering van drie modellen is natuurlijk heel wat anders dan één model. Daarnaast komen er de komende jaren nog twee modellen aan.”

Politieke verrassingen

De internationale beslommeringen van het merk hebben weinig invloed op de Nederlandse tak van Polestar. Onder leiding van Baudewijns gaat Polestar Nederland ongestoord door met verkopen, en de nieuwe vestiging biedt letterlijk meer ruimte. Het pand heeft een oppervlakte van bijna 900 m2 en staat pal naast een Volvo-vestiging van Nieuwenhuijse. Tot nu toe was Polestar alleen in stadscentra terug te vinden, maar dit pand ligt op tien minuten rijden van het centrum van Zwolle. Niet alleen zijn er de nieuwe Polestar-modellen te vinden, ook worden in Zwolle gebruikte auto’s aangeboden, inclusief keurmerk. “We merken dat onze klanten trouw blijven aan het merk en hun Polestar 2 komen inruilen voor een nieuw model. De 2 kunnen wij dan weer verkopen als occasion, daar hebben wij hier voldoende ruimte voor.” De nieuwe vestiging opende enkele dagen nadat PVV, VVD, NSC en BBB de Prinsjesdagplannen publiceerden, met enkele onaangename verrassingen voor de autobranche.

De mrb voor elektrische auto’s valt per 2026 hoger uit, de bijtelling bouwt af en de aanschafsubsidies stoppen per 2025. Vind je het in dat opzicht jammer dat Polestar geen benzineauto’s verkoopt?

“Nee, ik schrok wel even toen ik de plannen van het kabinet hoorde, maar dat betekent niet dat we benzineauto’s willen verkopen. Dat is niet de goede weg en ook niet waarvoor wij als merk staan. Wij geloven dat de toekomst van mobiliteit maar één kant op gaat, en dat is elektrificatie. Natuurlijk, als stimuleringsprogramma’s worden afgebouwd heeft dat een effect, en het is helemaal vervelend dat de aangekondigde maatregelen (de gewichtscorrectie in de mrb voor EV’s was al goedgekeurd en wordt nu toch aangepast, red.) plotseling worden teruggedraaid. Dat is gewoon onbetrouwbaar en dat is als fabrikant heel vervelend. Voor klanten is dat ook verschrikkelijk vervelend. Toch geloof ik erin dat mensen blijven overstappen naar elektrisch, en dan met name de grootzakelijke klanten. Het marktaandeel van elektrisch in de nieuwverkoop van 31 procent neemt niet zomaar af. Ik denk dat elektrificatie zal doorzetten, en ook zeker omdat fabrikanten zich aan Europese uitstootregels moeten houden en anders hoge boetes moeten betalen.”

In Duitsland, waar ook subsidies wegvallen, neemt elektrificatie de afgelopen maanden juist wel af. Is dat een voorbode voor Nederland?

“Wij verkopen dit jaar ook minder elektrisch in Duitsland inderdaad, maar dat moet je in een andere context zien. De subsidieregeling werd daar vorig jaar september ineens afgeschaft voor zakelijke kopers, waardoor er een piek kwam in de registraties in de maanden ervoor. De cijfers van de afgelopen maanden zijn daarom erg vertekend. In november en december dit jaar verwacht ik een herstel in die markt. Toch blijft er natuurlijk wel sprake van stagnatie.”

Terug naar de Polestar 3 en 4. Worden deze modellen minder verkocht als er minder subsidie is, en dan denk ik met name aan een hogere bijtelling?

“Ik denk dat het meevalt. Neem bijvoorbeeld de Polestar 3. Dat is niet direct een leaseauto, maar meer een auto voor directeur-aandeelhouders van kleine tot middelgrote bedrijven. Dat klantpubliek, het hogere segment, is minder bijtellingsgevoelig. Mijn ervaring leert dat dit segment ook minder prijsgevoelig is.”

Met de Polestar 3 en 4 ga je echt concurrentie aan in het premium segment, denk aan Audi, BMW en Porsche. Is daar genoeg markt voor?

“Ja, we zien het aantal proefritten de afgelopen weken behoorlijk stijgen. Daarnaast heb ik vertrouwen in het sterke netwerk dat we hebben en kunnen we na de opening van de vestiging in Zwolle heel Nederland bedienen.”

Polestar is een van de 32 nieuwkomers op de Nederlandse markt. Helpen de importheffingen op Chinese auto’s om jullie concurrentiepositie te verbeteren?

“Weet ik niet. Wij produceren de Polestar 3 in Amerika, maar dat is niet zozeer om de heffingen te ontlopen. Het plan was er al langer om daar een fabriek te openen. De productie van de Polestar 4 gaan we vanaf 2025 verplaatsen naar Zuid-Korea. De Polestar 2 wordt nog wel geproduceerd in China, maar we gaan even afwachten hoe de discussie zich ontwikkelt. Het is in ieder geval fijn om een grote fabrikant met fabrieken over de hele wereld achter ons te hebben waardoor we makkelijk kunnen schakelen.”

Baart de komst van al die nieuwkomers enige zorgen?

“Vergeleken met al die andere nieuwkomers presteren wij hartstikke goed. Ons merk is gevestigd in Nederland door de succesvolle Polestar 2, de Spaces, maar ook door onze betrouwbare aftersales die via het dealernetwerk van Volvo gaat. Er zijn nog heel veel merken die niet zover zijn. Zie die positie maar eens in deze tijd op te bouwen. Het helpt ook dat wij niet afhankelijk zijn van kiloknallers, dat is aan anderen besteed.”

The post Willem Baudewijns, MD Polestar Nederland: ‘Wij zijn niet afhankelijk van kiloknallers’ first appeared on Automotive Online.

Hedgefondsen verliezen miljarden dollars door koerssprong Tesla na Trump-overwinning

Meerdere bedrijven verlaagden in de aanloop na de verkiezingen hun shortposities.

De verkiezingswinst van Donald Trump heeft geleid tot flinke verliezen voor hedgefondsen die short zijn gegaan op Tesla. Sinds de Amerikaanse verkiezingsdag op 5 november hebben deze fondsen volgens persbureau Bloomberg een papieren verlies van minstens 5,2 miljard euro geleden.

Short gaan is het verkopen van effecten die men niet in bezit heeft, om zo te kunnen profiteren van een daling van de beurskoers. Tesla’s aandelenkoers steeg in deze periode juist met bijna 30 procent, waardoor het bedrijf nu een marktwaarde van ruim 1 biljoen dollar heeft bereikt.

Volgens Hazeltree, een financieel bedrijf dat meer dan 500 hedgefondsen volgt, had begin juli nog 17 procent van de fondsen shortposities op Tesla. Na de verkiezingen is dit gedaald tot 7 procent. Meerdere bedrijven verlaagden in de aanloop na de verkiezingen hun shortposities.

Ondanks die maatregel, verloren bedrijven geld, zo bevestigt een hedgefondsbeheerder van Clean Energy Transition aan Bloomberg.

Elon Musk

Elon Musk, ceo van Tesla, heeft een prominente rol gespeeld in de campagne van Trump en geldt als een van de grootste miljardair-donateurs van de verkiezingen in 2024. Zijn steun voor Trump lijkt vooralsnog voordelig uit te pakken voor Tesla. Aandelen in de groene sector staan onder druk. Zo daalden aandelen in hernieuwbare energie, zoals wind en zonne-energie fors uit angst dat Trump zijn belofte zal waarmaken om subsidies voor schone energie te schrappen.

Tesla blijft vooralsnog een uitzondering binnen de EV-sector. Waar de bredere EV-markt in 2024 ruim 12 procent aan waarde verloor, steeg Tesla dit jaar met ongeveer 30 procent. Het aandeel blijft voor beleggers zowel een bron van grote risico’s als van potentiële winsten.

The post Hedgefondsen verliezen miljarden dollars door koerssprong Tesla na Trump-overwinning first appeared on Automotive Online.

Oostendorp Autogroep zet grote stappen in digitale transformatie met PowerKraut

Grotere online zichtbaarheid, efficiëntere processen en hogere klanttevredenheid dankzij marketing automation.

Oostendorp Autogroep, een gevestigde naam in de automotive wereld met 19 vestigingen en meer dan 500 medewerkers, heeft in samenwerking met PowerKraut een grote stap gezet naar een datagedreven en toekomstbestendige werkwijze. Onder leiding van Marketing Manager Rob Vallenga heeft het bedrijf marketing automation omarmd, om zo klanttevredenheid en verkoopresultaten aanzienlijk te verbeteren. Deze nieuwe aanpak heeft geleid tot een hogere online zichtbaarheid, minder handmatige processen en meer kwalitatieve leads.

Van verouderde systemen naar datagedreven aanpak

In 2021 trad Rob Vallenga aan als marketingmanager bij Oostendorp Autogroep en zag hij al snel dat verouderde systemen de groei van het bedrijf remden. “We werkten met oude systemen die ons belemmerden om snel te schakelen en schaalbare marketing te realiseren,” vertelt hij. Om dit op te lossen, werkte Oostendorp Autogroep nauw samen met PowerKraut om één centrale bron van klantinformatie te creëren. Deze centrale “klantwaarheid” helpt nu niet alleen marketing, maar ook het klantcontactcentrum om effectiever en consistenter met klanten te communiceren.

Efficiëntie en schaalbaarheid dankzij de juiste tools

Voor de groeistrategie van Oostendorp Autogroep was schaalbaarheid essentieel en de samenwerking met PowerKraut leverde precies de kennis en flexibilteit die nodig waren. “PowerKraut gaf ons de expertise in data en marketing automation om onze processen te stroomlijnen en prioriteiten sneller aan te pakken,” licht Rob toe. Door gebruik te maken van de scrum-methodologie werd er kort op de bal gespeeld, wat het marketingteam in staat stelde om snel resultaten te behalen en verder autonoom te ontwikkelen. “We kunnen nu zelfstandig doorontwikkelen zonder afhankelijkheid van externe partijen en dat vertaalt zich direct in betere resultaten,” aldus Rob.

Meer leads, meer tevreden klanten

De voordelen van de digitale transformatie zijn duidelijk zichtbaar: “We hebben onze online zichtbaarheid, klanttevredenheid en het aantal kwalitatieve leads flink zien toenemen,” vertelt Rob. Dankzij de nauwe integratie van marketing en sales verlopen processen nu sneller, slimmer en met minder handmatig werk. Dit leidt direct tot betere verkoopresultaten en een hogere klanttevredenheid. 

Autonoom en toekomstbestendig marketingteam

Het traject met PowerKraut heeft ook een positieve impact gehad op het marketingteam van Oostendorp Autogroep. Rob Vallenga: “Door de samenwerking heeft ons team zich ontwikkeld tot een autonoom opererend team dat zelf controle heeft over de marketing- en salesfunnel. Deze onafhankelijkheid vertaalt zich direct in betere resultaten en een toekomstbestendige werkwijze. Oostendorp Autogroep heeft nu niet alleen meer grip op het marketingbudget, maar kan ook met vertrouwen inspelen op nieuwe ontwikkelingen.“

The post Oostendorp Autogroep zet grote stappen in digitale transformatie met PowerKraut first appeared on Automotive Online.

CAO-onderhandelingen gestart, bonden vragen 7% loonsverhoging

Deze week zijn de onderhandelingen over de nieuwe CAO voor medewerkers van onder meer auto-, truck- en fietsbedrijven gestart.
Vakbonden vragen 7 procent loonsverhoging en een vierdaagse fulltime werkweek van 32 uur met behoud van salaris. Dat blijkt uit de eerste gesprekken over een nieuwe CAO tussen de bonden en Bovag.

Daarnaast zetten vakbonden weer in op het afschaffen van de jeugdlonen, (die in de huidige CAO juist opgehoogd zijn). “De economie groeit weer, er is volop werk in de sector en tegelijkertijd een enorme krapte op de arbeidsmarkt. Tijd voor aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden”, schrijft FNV.

Inzetbaarheidsuren

Bovag meldt in de voorstellen van de vakbonden “niet de ideale oplossing voor de problemen op de arbeidsmarkt in de sector, en ook de impact op de continuïteit van veilige mobiliteit in Nederland en de betaalbaarheid daarvan te zien”.

Bovag zelf heeft voorstellen gedaan op het gebied van verzuim, flexibiliteit en duurzame inzetbaarheid, bijvoorbeeld het ophogen van de leeftijd waarop een medewerker inzetbaarheidsuren opbouwt. Nu is dat 50 jaar maar de brancheorganisatie wil dat naar 55 jaar, onder meer vanwege oplopende pensioenleeftijd. “Deze punten kwamen expliciet naar voren bij de inventarisatie van uitdagingen en wensen van leden”, aldus Bovag.

Het tweede gesprek tussen vakbonden en Bovag staat gepland op 26 november. De huidige cao loopt af op 31 januari 2025.

The post CAO-onderhandelingen gestart, bonden vragen 7% loonsverhoging first appeared on Automotive Online.

‘Cargarantie sluit deur voor Jaguar Land Rover-modellen’

Volgens de garantieverzekeraar zijn de auto’s niet meer te verzekeren.

Cargarantie accepteert geen Jaguar Land Rover-modellen meer. De reparatie- en onderhoudskosten lopen zodanig op dat het bedrijf het niet langer verantwoord vindt om de auto’s van de fabrikant te herverzekeren. Samenwerkingen die er waren met Jaguar Land rover zijn inmiddels allemaal beëindigd. Dat schrijft Autonieuws.be en wordt bevestigd door Nederlandse partners van het bedrijf.

“Vanwege de tendens voor de claims bij Jaguar en Land Rover hebben wij besloten om vanaf 1 november geen voertuigen van die fabrikanten meer te accepteren. Die wijziging heeft geen invloed op reeds afgesloten contracten”, meldt het aan de dealers.

Volgens het Britse What Car staan de suv’s van Jaguar en Land Rover steevast in de top 10 van de minst betrouwbare modellen. Er is sprake van infotainment-, elektronica- en motorproblemen. Ook de ophanging geeft aanleiding tot issues. De reparatiekosten zijn daarbij fors, zo kost het vervangen van de koplampen van een Range Rover tot 11 duizend euro.

De fabrikant verhoogde eerder al de fabrieksgarantie van drie naar vijf jaar. Ook heeft het merk een redelijk ruimhartig coulancebeleid.

Cargarantie, dat om een reactie is gevraagd, meldde eerder dat de schadefrequentie en onderdelenprijzen bij alle merken momenteel extreem stijgen. Het bedrijf zegt dat maar ten dele te kunnen compenseren door hogere onderdelenprijzen.

Verlies

De fabrikant meldt vandaag dat de winst voor belasting na de eerste twee kwartalen (in het gebroken boekjaar) een kwart hoger ligt op 1,1 miljard pond (1,3 miljard euro). De omzet bleef gelijk op een kleine 14 miljard pond. In het tweede kwartaal daalde de winst wel ten opzichte van Q2 2023 als gevolg van problemen met de levering van aluminium onderdelen.

The post ‘Cargarantie sluit deur voor Jaguar Land Rover-modellen’ first appeared on Automotive Online.