Jaguar levert groot deel 2025 geen nieuwe auto´s

Alleen de F-Pace zou nog beperkt beschikbaar zijn.

Jaguar zal het grootste deel van 2025 geen nieuwe auto’s kunnen leveren. Voor een aantal Europese landen begint de leverstop eind dit jaar al. Dat heeft te maken met het plan van Jaguar om vanaf volgend jaar volledig all-electric te worden. De Britse autofabrikant hoopt eind 2024 in dat kader wel een ‘cruciale conceptcar die de toon zet voor dat nieuwe tijdperk’ te onthullen.

Dat zegt managing director JLR UK Rawdon Clover in een interview met Autocar. JLR heeft de productie van de XE en XF en de F-Type eerder dit jaar al stop gezet. Eind 2024 wordt ook de E-Pace beëindigd terwijl JLR nu ook de productie van de I-Pace terug gaat draaien of helemaal stil zet. Dat betekent dat alleen de F-Pace nog beperkt beschikbaar is voor afleveringen. ‘’Dat betekent dat we niet langer te koop zijn in bepaalde Europese markten vanaf eind dit jaar terwijl het VK begin volgend jaar zal volgen. Dealers moeten zich in die tussentijd intensief focussen op gebruikte auto’s en aftersales services want er komt inderdaad een periode waarin je geen nieuwe Jaguar zal kunnen kopen.’’

Conceptcar

Clover benadrukt de komst van een conceptcar later dit jaar. De auto moet een gamechanger worden voor Jaguar. De conceptcar krijgt een bereik van 700 kilometer en moet op de Britse markt rond de 100 duizend pond ofwel 116 duizend euro kosten. Die nieuwe GT komt echter pas in 2026 volop op de markt.

The post Jaguar levert groot deel 2025 geen nieuwe auto´s first appeared on Automotive Online.

ASN Autoschade Schadepartners Westland verduurzaamt: ‘Maar helemaal van gas kan nog niet’

Het bedrijf bereidt zicht daarom voor op een toekomst waarin spuitcabines werken op groene waterstof.

ASN Autoschade Schadepartners Westland heeft onlangs zijn pand in ‘s-Gravenzande verduurzaamd. Dat vertelt het bedrijf aan AM. “We hebben het pand volledig geïsoleerd met nieuwe gevelbekleding, de binnenzijde voorzien van nieuwe LED-verlichting en geïnvesteerd in een nieuwe spuitcabine”, zegt Piet Mertens, directeur van het schadebedrijf. Toch kan het bedrijf (nog) niet compleet CO2-neutraal schadeherstel verrichten.

Verduurzaming is een heet hangijzer in de schadebranche. Zo investeerde Autoschade Dampten onlangs nog ‘flink’ in duurzamer schadeherstel om zo vrijwel CO2-neutraal te worden. Het blijft echter voor veel schadebedrijven een moeilijke opgave om datzelfde te doen vanwege steeds duurder wordende technieken. Schadepartners Westland gaat in tegenstelling tot Autoschade Dampten bijvoorbeeld niet helemaal over op gasloos schadeherstel.

“Dat kunnen we nu ook niet doen. Als ik nu van het gas af ga, dan kan ik morgen geen auto’s meer spuiten”, vertelt Mertens. Volgens hem heeft zijn schadebedrijf wel gekeken naar investeringen omtrent CO2 neutraal schadeherstel maar voor nu is dat nog niet rendabel genoeg. “Daarnaast denk ik dat het gasverbruik altijd nog onderdeel zal blijven uitmaken van de schadebranche tenzij andere technieken zich ontwikkelen.”

Waterstof

Die nieuwe technieken herkent Mertens in waterstof. Het bedrijf bereidt zich daarom voor op een toekomst waarin waterstof de energie van spuitcabines levert. Zo investeerde het bedrijf onlangs in een spuitcabine die zowel op gas als waterstof werkt. “Die nieuwe spuitcabines zijn al voorbereid op een transitie naar waterstof. In de toekomst gaat het toch die kant op.”

Volgens Mertens is waterstof, mits gemaakt met hernieuwbare elektriciteit, een veel groener product dan gas, benzine of diesel. In de toekomst kan het ook een kostenvoordeel opleveren ten opzichte van gas of elektrificatie door middel van zonnepanelen, denkt Mertens.  Deze ontwikkeling is wel afhankelijk van overheidsbeleid. Mertens juicht het waterstofproject in de Maasvlakte daarom ook toe: “Nu de waterstofproductie op de Maasvlakte op gang komt, wordt dit veel interessanter voor ons dan zonne-energie.”

Mertens leunt op de informatie van zijn lakleverancier en cabinebouwer. “Die hebben alle voordelen berekend. Vandaar dat we ook de keuze gemaakt hebben voor een USI-spuitcabine die voorbereid is op deze ontwikkelingen.”
Er zit volgens Mertens nog wel een onzekere factor aan de investering. “Het hangt er natuurlijk vanaf hoe Den Haag de regelgeving rondom waterstof gaat invullen. Wat dat betreft is het nooit zeker voor ondernemers.”

Gestuurde schade

Volgens Mertens maken de vele investeringen die nodig zijn om schadeherstel te verduurzamen, het bijna onmogelijk om schadeherstel als kleine partij te blijven verrichten. “Met die vele investeringen is het allemaal niet meer te doen voor kleinere schadeherstelbedrijven. We hebben daarom ook besloten om mee te gaan met de grotere spelers (ketens, red.) binnen de branche.”
Ondanks de druk om rendabel te blijven na investeringen, blijft het bedrijf dat wel doen. “Om mee te blijven doen als serieuze speler zijn de grotere investeringen wel voor ons van toepassing. Dit resulteert er in dat wij voor alle opdrachtgevers kunnen blijven werken in de toekomst. Dat geeft toch een stuk zekerheid.”
Het voortbestaan van ASN Autoschade Schadepartners Westland is wel verzekerd. Zo zit Mertens’ zijn zoon Danny ook in het bedrijf en liggen de plannen al op tafel voor de opvolging.

Schadepartners Westland is aangesloten bij ASN Autoschade. Die keten werd onlangs overgenomen door Alliance Automotive Group Benelux. In de laatst verschenen editie van de rubriek Grijs Verleden, blikte Automotive terug op hoe ASN Autoschade zich met succes wist te nestelen op de autoschademarkt.

The post ASN Autoschade Schadepartners Westland verduurzaamt: ‘Maar helemaal van gas kan nog niet’ first appeared on Automotive Online.

SEPP-subsidiepot voor nieuwe auto’s nog voor de helft gevuld

In de afgelopen maand werden er 1.500 aanvragen gedaan.

Half augustus zit er nog een kleine 26 miljoen euro (45%) in de SEPP-subsidiepot voor de aanschaf van nieuwe elektrische auto’s. Dat blijkt uit cijfers van de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland.

Particulieren kunnen 2.950 euro subsidie krijgen als ze een EV van onder de 45 duizend euro aanschaffen. In de afgelopen maand werden er 1.500 aanvragen gedaan, becijferde Autoweek. In dit tempo zal de pot dit jaar niet leegraken, concludeert het medium.

Eerder dit jaar was de kleine 30 miljoen euro SEPP-subsidie voor een gebruikte EV op (2.000 euro per voertuig). De subsidiepot voor e-bestellers werd recent weer gevuld.
Vanaf komend jaar vervalt de bpm-vrijstelling voor bestellers met brandstofmotor terwijl meerdere steden een zero-emissiezone inrichten.

The post SEPP-subsidiepot voor nieuwe auto’s nog voor de helft gevuld first appeared on Automotive Online.

Rick Centeno nieuwe ceo Autobinck-dochter Xximo

Xximo wil onder leiding van Centeno in heel Europa groeien.

Rick Centeno is aangesteld als nieuwe ceo van betaalplatform Xximo. Hij volgt mede-oprichter Patrick Bunnik op, die eerder dit jaar vertrok bij het bedrijf.

Centeno werkte in het verleden onder meer bij Zalando en Booking.com.

Xximo, dat een licentie van De Nederlandse Bank als elektronischgeldinstelling heeft en Visa Principal Member is, ziet in Centeno de juiste persoon om het bedrijf Europees te laten groeien. “Zijn uitgebreide ervaring met gereguleerde entiteiten en leiderschapservaring in technologiegedreven organisaties, maken hem de geschikte persoon om Xximo te leiden nu we flink aan het opschalen zijn”, zegt Autobinck-cfo Michel Cornelissen, die op interim-basis de functie waarnam.

The post Rick Centeno nieuwe ceo Autobinck-dochter Xximo first appeared on Automotive Online.

Lagere restwaarden drukken winst Sixt

De verhuurmarges herstelden zich in het tweede kwartaal.

De nettowinst van verhuurder Sixt is in het eerste halfjaar gehalveerd naar 58 miljoen euro. De omzet groeide met bijna 2 procent naar 1,79 miljard euro. Dat meldt het concern.

De huurprijzen, die begin van het jaar in sommige regio’s onder druk stonden, werden tegen het einde van het tweede kwartaal steeds meer teruggebracht naar het niveau van het voorgaande jaar.

De resultaten uit de verkoop van voertuigen en verhoogde afschrijvingen op restwaarden van voertuigen drukten het resultaat met 40 miljoen euro. Ook voor de komende periode verwacht Sixt een negatief resultaat uit de verkoop van huurauto’s. Wel meldt het concern inmiddels tegen aanzienlijk betere voorwaarden in te kopen.

Met een omzetgroei van meer dan 25 procent leverde Noord-Amerika de sterkste bijdrage aan de groei van alle segmenten. In de VS heeft Sixt sinds het begin van het jaar vijftien nieuwe vestigingen geopend, waardoor de aanwezigheid op luchthavens in ’s werelds grootste automarkt naar 49 luchthavens is uitgebreid. Voor de rest van het jaar verwacht Sixt te blijven groeien.

Elektrische auto’s

Net als Hertz, gaat ook het Duitse autoverhuurbedrijf Sixt minder elektrische auto’s verhuren. De reden is volgens het bedrijf dat klanten liever een auto met een verbrandingsmotor willen. Vorig jaar had Sixt net iets minder dan 10 duizend EV’s op een totale vloot van bijna 170 duizend voertuigen. Zowel Hertz als Sixt gaven in de afgelopen maanden aan dat ze af willen van Tesla’s omdat ze duur zijn in onderhoud.

The post Lagere restwaarden drukken winst Sixt first appeared on Automotive Online.

‘Italië stelt eisen voor cyberbeveiliging bij bouw autofabriek van Dongfeng’

‘Data-onderdelen, zoals infotainmentsystemen, moeten door lokale leveranciers geleverd worden om zo Westerse veiligheidsnormen te waarborgen’, stelt de Italiaanse regering.

Italië vraagt Dongfeng Motor om akkoord te gaan met cyberbeveiliging- en gegevensbescherming-voorwaarden bij de bouw van een nieuwe fabriek in het land. Dat meldt Bloomberg op basis van anonieme bronnen. Ook eist de Italiaanse regering dat de Chinese automaker voor data-onderdelen, zoals infotainmentsystemen, van de geproduceerde auto’s gebruikmaakt van lokale leveranciers. Dit vanwege veiligheidsredenen.

De regering van Meloni wil profiteren van de Chinese investeringen in de Italiaanse autoindustrie, die afgelopen decennia is gekrompen.

Lokale componenten-leveranciers

“De komst van een Chinese autofabrikant in Italië blaast nieuw leven in een stagnerende markt, zolang lokale leveranciers een cruciale rol spelen bij het leveren van data-onderdelen die westerse veiligheidsnormen waarborgen”, vertelt Stefano Aversa, voorzitter voor Europa, het Midden-Oosten en Afrika bij adviesbureau AlixPartners.

Volgens Bloomberg heeft Italië Dongfeng aangespoord om minstens 45 procent van alle data-onderdelen in elke auto uit Italië te betrekken. Daardoor komt het Chinese bedrijf in aanmerking voor enkele honderden miljoenen euro’s aan overheidssubsidies.

Zowel de Italiaanse regering als Dongfeng hebben nog niet gereageerd op de berichtgeving van Bloomberg.

Bouw van fabriek

De Italiaanse premier Giorgia Meloni wil met haar regering de binnenlandse autoproductie verhogen naar 1,3 miljoen voertuigen per jaar. Ter illustratie: in 2023 was dat nog minder dan 800 duizend voertuigen per jaar. Onlangs schreef Reuters dat Dongfeng favoriet is om een fabriek te bouwen in Italië. Met de productie van auto’s in de Italiaanse fabriek omzeilt Dongfeng importheffingen die de Europese Commissie China heeft opgelegd.

Stellantis is nu nog de enige automaker in het land. Het bedrijf draaide begin dit jaar zijn Fiat-productie in Turijn ‘flink’ terug vanwege tegenvallende verkopen van de nieuwe elektrische 500.

The post ‘Italië stelt eisen voor cyberbeveiliging bij bouw autofabriek van Dongfeng’ first appeared on Automotive Online.

Effectief omgaan met arbeidsconflicten en verzuim

Spanningen op de werkvloer, ze kunnen leiden tot een arbeidsconflict. Wanneer deze spanning toeneemt, volgt er in de praktijk regelmatig een ziekmelding. Een ontwikkeling die enkel verliezers kent. Een uitgevallen medewerker kost namelijk gemiddeld € 300 tot € 450 per dag. Bovendien, komt een arbeidsconflict de werksfeer, -plezier en productiviteit absoluut niet ten goede.

Genoeg reden hier als organisatie verandering in te brengen. Dat onderstreept ook Martyna Miller, mediator en verzuimmanager bij Capability, die uitlegt dat leidinggevenden hierin een belangrijke rol kunnen vervullen. De sleutel tot succes? Die ligt in communicatie.
Lees hier wat je binnen jouw organisatie kunt doen om arbeidsconflicten te voorkomen en op te lossen.

Opeenstapeling van factoren

Arbeidsconflicten zijn van alle tijden. Wel signaleren we een toename in conflicten, mede dankzij de krapte op de arbeidsmarkt en opgelopen werkdruk. Dit geeft medewerkers enerzijds een sterkere uitgangspositie en anderzijds is de druk een voedingsbodem voor frustratie. Martyna vertelt: “Als verzuimmanager gaan we in gesprek met uitgevallen medewerkers. Het gaat vaak over fysieke klachten. Meestal horen we na zo’n 2 weken, wanneer hij of zij tot rust is gekomen, dat er ook mentale belemmeringen spelen. Iemand is overspannen, kan niet meer slapen of ondervindt stressreacties. Doordat we doorvragen komt de echte oorzaak boven: een conflict.

Mensen vinden het in eerste instantie spannend te benoemen dat er iets speelt tussen hen en een collega of leidinggevende. En soms weten ze het zelf ook niet direct. Als je je niet lekker voelt, leg je namelijk initieel de focus op de fysieke klachten. De oorzaak kan echter ook vanuit stress ontstaan, dat zich langzaam opbouwt totdat het escaleert.”

Hoge weerstand, diverse oorzaken

Conflicten kunnen vanuit allerlei redenen ontstaan. “Vaak is het een opeenstapeling van incidenten”, legt Martyna uit. “Iemand is al 3 keer op de productielijn ingepland, de manager is niet eerlijk of vergeet iets, of iemand is al vaker met de leidinggevende gebotst en wil daardoor niet meer met hem of haar werken. En vaak weten werkgevers niet eens dat er sprake is van een conflict. Simpelweg omdat werknemers zich niet uit durven spreken, bang voor eventuele gevolgen. De weerstand is op dat moment dermate hoog, dat een medewerker letterlijk fysieke klachten krijgt. Als verzuimmanagers zoeken we dan naar oplossingen, dat vaak ligt in het aangaan van het gesprek.”

Aandacht & communicatie

Als organisatie wil je arbeidsconflicten natuurlijk zo veel mogelijk voorkomen. Volgens Martyna staat en valt het bij communicatie. “Je voorkomt meer misverstanden wanneer er binnen de hele organisatie transparant gecommuniceerd wordt. Van werknemer tot directeur. Binnen veel bedrijven zijn er standaard functioneringsgesprekken gepland, maar is er weinig aandacht voor een kort gesprekje op persoonlijk niveau. Niet gericht op prestaties of resultaten, maar juist om te checken hoe het met iemand gaat. Door deze ruimte te nemen help je conflicten in een vroege fase te identificeren.”

Meer aandacht helpt, maar dan is het wel zaak dat leidinggevenden in staat zijn zulke gesprekken te voeren. Martyna licht toe: “Dit gaat namelijk verder dan alleen vragen hoe het met iemand gaat. Je moet weten hoe signalen op te pikken, hoe je moet doorvragen. Toon interesse en zorg dat je weet wat er speelt in je team of binnen de afdeling. Vanuit Capability bieden we cursussen aan voor leidinggevenden, waar ze leren dit soort gesprekken te voeren.”

Duidelijke lijnen

Elke leidinggevende heeft het druk en dient vaak veel ballen in de lucht te houden. Het standaard inplannen van persoonlijke gesprekken kan als belastend worden ervaren. “Je hoeft je medewerkers ook niet elke week te spreken”, stelt Martyna. “Maar plan bijvoorbeeld 3 keer per jaar een gesprek in met elke medewerker, dat moet te doen zijn. Kijk na 1 jaar in hoeverre de relatie met de medewerker is verbetert en wat het oplevert.

Zorg er daarnaast voor dat iedereen in de organisatie weet waar zij zich kunnen melden als ze ergens mee zitten. De 1ste lijn is vaak de leidinggevende, maar zorg dat mensen ook duidelijk weten hoe zij de vertrouwenspersoon kunnen bereiken. Laat deze persoon zich ook voorstellen binnen de organisatie, zodat mensen er vertrouwd mee raken. Daarnaast is het wenselijk dat de HR-afdeling binnen het bedrijf te boek staat als stabiele factor in het bedrijf. Dat mensen weten dat ze daar met hun verhaal terecht kunnen.”

Een veilig gevoel

Wanneer er toch een conflict lijkt te ontstaan, zijn er enkele punten om rekening mee te houden. Martyna: “Vraag de medewerker of die het prettig vindt dat er een onafhankelijke persoon vanuit HR aansluit bij het gesprek. Of desnoods iemand vanuit diens eigen kring. Door een veilig gevoel te geven verlaag je de drempel en voorkom je escalatie. Laat het gesprek altijd op een veilig, neutraal terrein plaatsvinden. Als je de medewerker uitnodigt om 9.00 uur op het kantoor, kan dit spannend en confronterend zijn. En vanzelfsprekend is het belangrijk begripvol te zijn in het gesprek. Probeer je in zijn of haar positie te verplaatsen.”

Voorkom tijd, geld en frustratie

“Zodra ik, als verzuimmanager, merk dat er iets speelt adviseer ik dat werknemer en werkgever het gesprek aangaan. In de helft van de gevallen helpt dit de lucht te klaren en hoeft er geen mediation aan te pas te komen. Het kost niet zoveel tijd om een conflict op te lossen, meer aandacht geven helpt aanzienlijk. Het is de moeite waard conflicten vroeg te identificeren en op te lossen. Hiermee voorkom je veel tijd, geld en frustratie.”

Mediation is een laatste hulpmiddel voor werkgever en werknemer om hun conflict op te lossen. Het alternatief is escalatie via advocaten en de rechter, dat vanzelfsprekend in de kosten loopt. Hoewel mediation op vrijwillige basis is, kiezen mensen er vaak voor met mediation in te stemmen. En gelukkig leidt dit in de meeste gevallen tot een oplossing. Neemt niet weg, dat voorkomen altijd beter is dan genezen!

Hier nog eens alles op ’n rij:

Open en transparante communicatie, door het hele bedrijf heen, helpt.
Plan structureel een persoonlijk gesprek met je medewerkers, leer je mensen kennen en bouw een band op.
Zorg dat iedereen in het bedrijf duidelijk weet waar ze zich kunnen melden als ze ergens mee zitten (HR + Vertrouwenspersoon).
Wanneer er een conflict dreigt, ga het gesprek aan met je medewerker. Doe dit altijd op een neutrale, veilige plek.
Vraag of de medewerker het prettig vindt of iemand van HR aansluit.
Toon interesse en begrip, probeer in het gesprek samen naar een oplossing te zoeken.
Wanneer je er samen niet uitkomt, schakel dan hulp in via bijvoorbeeld de arbodienst (mediation).

Voorkom vergaande arbeidsconflicten

Meer tips over het omgaan met arbeidsconflicten? Capability begeleidt organisaties bij het signaleren van arbeidsconflicten én zorgt dat deze effectief opgelost worden, middels bijvoorbeeld mediation.

https://capability.nl/

The post Effectief omgaan met arbeidsconflicten en verzuim first appeared on Automotive Online.

Hoofd productie BMW pleit voor eigen rijbaan elektrische auto’s

Een voorkeursbehandeling ‘kan een alternatief kan zijn voor het verkoopverbod van nieuwe voertuigen die op benzine of diesel rijden’, aldus BMW.

Elektrische auto’s moeten hun eigen rijbaan op de snelweg krijgen. Dit vindt het hoofd van de productie bij BMW, Milan Nedeljković. Met een eigen rijbaan kunnen elektrische auto’s voertuigen met een verbrandingsmotor makkelijker inhalen en wordt een stekkerauto kopen aantrekkelijker, beredeneert hij. Dat meldt ANP.

“Als je constant wordt ingehaald door elektrische auto’s terwijl je vaststaat in het verkeer, zouden veel mensen kunnen overwegen over te stappen”, zegt hij tegen de Duitse krant Münchner Merkur. Hij stelt ook voor elektrische auto’s speciale toegang tot stadscentra te geven en ze gratis te laten parkeren om de vraag aan te jagen.

Nedeljković stelt dat zo’n voorkeursbehandeling een alternatief kan zijn voor het verkoopverbod van nieuwe voertuigen die op benzine of diesel rijden, een maatregel die de EU vanaf 2035 wil invoeren. Ook vindt hij aanschafprikkels van overheden voor elektrische auto’s op de lange termijn geen goed idee.

Meer EV verkopen

BMW, dat ook de merken Mini en Rolls-Royce heeft, maakte onlangs bekend meer dan 1,2 miljoen voertuigen te hebben verkocht in de eerste helft van dit jaar. Dat is iets minder dan in die periode een jaar eerder, maar het concern uit München verkocht wel veel meer elektrische modellen. BMW verkocht daarvan 190.614 stuks, bijna een kwart meer dan in de eerste helft van vorig jaar. Het aandeel volledig elektrische voertuigen steeg van 12,6 procent naar 15,7 procent.

Het concern gaat de productie in Duitsland dit jaar flink opschroeven naar ruim een miljoen auto’s, zegt Nedeljković verder. Vorig jaar produceerde BMW 936.000 auto’s in zijn vier Duitse productielocaties, waaronder in München. Het concern investeerde volgens hem de afgelopen vijf jaar 5 miljard euro in de Duitse productielocaties. BMW fabriceert ook auto’s in China en de Verenigde Staten.

The post Hoofd productie BMW pleit voor eigen rijbaan elektrische auto’s first appeared on Automotive Online.

Tesla haalt goedkoopste optie Cybertruck van website

De duurdere variant, van zo’n 100 duizend dollar, wordt volgens Tesla nu deze maand ‘versneld’ geleverd.

Tesla heeft besloten geen nieuwe bestellingen voor zijn goedkoopste Cybertruck meer aan te nemen en een duurdere versie van het futuristisch uitziende model sneller te leveren, zo meldt ANP. De Cybertruck is sinds eind vorig jaar te koop, maar verkoopt niet zo goed als de elektrische autofabrikant had gehoopt.

Via de website van Tesla konden mensen een exemplaar reserveren van de goedkoopste versie, die 61 duizend dollar (ongeveer 56 duizend euro) kost. Die optie is er nu niet meer. Het was de bedoeling dat het voertuig volgend jaar op de markt kwam. De duurdere variant, van zo’n 100 duizend dollar, wordt volgens Tesla nu deze maand ‘versneld’ geleverd. De elektrische autofabrikant verkoopt ook een Cybertruck die ongeveer 120 duizend dollar kost.

Sommige klanten van de Amerikaanse autobouwer hebben juist aangegeven te willen wachten op goedkopere versies omdat de uitgebrachte voertuigen te duur zijn en een lager rijbereik hebben dan verwacht. Tesla zei eerder nog dat de goedkoopste Cybertruck 40 duizend dollar zou kosten.

In juli zijn meer dan 4.800 Cybertrucks verkocht, meldt de Amerikaanse marktonderzoeker Cox Automotive. Dat maakt het de beste maand voor het model tot nu toe. “Ze hebben er tot nu toe meer dan 16 duizend verkocht, maar een aanhoudend hoog volume tegen die prijs zal een uitdaging zijn”, aldus een woordvoerder van de marktonderzoeker.

Moeizame start

De Cybertruck kent een moeizame start. De truck moest eigenlijk eind 2021 al verkrijgbaar zijn, maar door de coronapandemie, tekorten in de toeleveringsketen, inflatie en technische problemen ontstond forse vertraging. Een paar maanden na de eerste afleveringen hadden meerdere Amerikaanse eigenaren al roestplekken op hun voertuig aangetroffen. Dat is opmerkelijk omdat de panelen van de Cybertruck bestaan uit roestvrij staal.

Tesla riep in april bijna 3.900 Cybertrucks terug om de gaspedalen te repareren of te vervangen. Wanneer er veel kracht werd uitgeoefend op de pedalen, konden ze bekneld raken door de bekleding van het interieur. Ook konden de pedalen losraken, waardoor de auto onbedoeld sneller gaat. De autofabrikant kreeg twee schadeclaims van klanten hierover.

Door onder meer tegenvallende verkoopcijfers van de Cybertruck maakte Tesla in april bekend wereldwijd meer dan 10 procent van de banen te schrappen.

Kwartaalcijfers

Tesla boekte in het tweede kwartaal van 2024 een nettowinst van ongeveer 1,4 miljard euro. Dat is 45 procent minder dan een jaar eerder maar wel meer dan de winst van ongeveer 1,1 miljard euro in het eerste kwartaal van 2024.

The post Tesla haalt goedkoopste optie Cybertruck van website first appeared on Automotive Online.

Terugblik H1: Schade | Merkerkend herstel in opkomst, meningen verdeeld over ‘wassen neus’

AM blikt in de zomervakantie terug op de eerste zes maanden van dit jaar, een grillige periode in de automotive. In deel 5 (slot): schadeherstel. ‘Ook in 2024 is er sprake van een toenemende mate van specialisme’. 

Uit het meest recente KPMG-rapport over de staat van de schadesector, dat Bovag in april presenteerde tijdens het schadecongres, rolt de conclusie dat specialisme door toenemende complexiteit de komende jaren een belangrijke rol gaat spelen. Een rondje langs de velden leert dat de ene schadehersteller specialisaties toejuicht, terwijl de ander liever zo breed mogelijk blijft in het aanbod. Toch zetten vooral de dealer gelieerde schadeherstellers in op merkerkend schadeherstel.

Zo zet Hedin Automotive, die twaalf vestigingen heeft in de schadebedrijf Top 15, daar volledig op in. Guus Baris, directeur Schadeherstel Hedin Automotive legt uit: “Nieuwe auto’s zijn dermate complex geworden door onder andere de vele ADAS-systemen en door het gebruik van multi-materialen, zoals aluminium en vele verschillende staalsoorten. Er is dus gedegen nodig om grotere schades van auto’s uit recente bouwjaren te kunnen herstellen. Wij zetten volledig in op herstel conform fabrieksspecificaties, en daarvoor is naast de kennis ook equipment nodig om dit op een deskundige manier te herstellen.” 

Baris schetst een voorbeeld. “Bij een auto uit 2010 was een schade aan een spiegel nog een simpele schade. Maar tegenwoordig zitten er in zo’n spiegel een aantal sensoren en (360 graden) camera’s, waardoor het herstellen van zo’n schade al snel een complexe zaak is en onder andere kalibratie noodzakelijk is.

Documentatie 

Volgens Baris hebben schadeherstellers niet meer van alle merken de technische documentatie en equipment direct voorhanden. Hij stelt dat het daarom lastiger wordt om van alle merken opleidingen te volgen. “Zo is specialisatie een logische stap,” stelt Baris. “Daarom hebben wij gezegd: wij willen per vestiging twee of meerdere merkerkenningen hebben, waarbij we ons in de toekomst echt focussen op die merken. Zodat de kennis breed en diep genoeg is om kwalitatief goed herstel te garanderen. Zo kun je voor zowel de klant als de opdrachtgever doorlooptijden kort houden.” 

Volgens Baris is het uurtarief dan wel hoger dan bij ketens – een keerzijde, maar dat wordt ruimschoots gecompenseerd omdat een auto dan wel volgens fabrieksspecificaties en door ‘goed opgeleid personeel’ wordt hersteld. Baris neemt een Mercedes EQE als voorbeeld. “Zo’n model heeft een meesturende achteras. Als die schade heeft, is dat voor een universele schadehersteller erg gecompliceerd om te herstellen. Zonder het specialisme hebben ze onvoldoende kennis. Ook hebben ze vaak niet de juiste equipment voor de klus. Op het moment dat iemand een Mercedes-Benz merkerkenning hebt en meerdere keren per maand dit soort auto’s herstelt, heeft die monteur er op een gegeven moment zoveel ervaring mee dat hij of zij jsneller kan repareren.

‘Marketingtool’

Schadeherstel-specialist Irene Sommeling kijkt anders naar de kwestie. Zij stelt dat universele schadebedrijven zich ook kunnen specialiseren op auto’s van een bepaald merk, zonder in te zetten op de merkerkenningen.  “Merkerkenning is een marketingtool, een wassen neus”, vertelt Sommeling. “Het is geen garantie voor kwaliteitsborging. Ik durf te stellen dat de veiligheid van leaserijders of consumenten niet gegarandeerd is met merkerkend schadeherstel. Het is een extra verdienmodel voor importeurs in Nederland.”

Neemt niet weg dat ook Sommeling erkent dat een zekere mate van specialisatie belangrijk is. “Schadeherstellers kunnen meer samenwerken op dit front. Zo kunnen herstellers andere schadeherstellers gespecialiseerd in bijvoorbeeld richt- en plaatwerk, geoutilleerd met up to date richtbanken en digitaal meetsysteem inschakelen. Die doen niet anders dan grote schades repareren. Uiteraard moet je de OEM-reparatievoorschriften volgen. Grote merkdealers weten zelfs geregeld de weg naar deze vakmensen te vinden als ze ten einde raad zijn. Samenwerken gebeurt al jaren, ook door merkerkende schadeherstelbedrijven.”  

Volgens haar zijn voertuigdata essentieel. Zo heeft zij een website die OEM-voorschriften levert bij aanvraag. Sommeling stelt dat een universele schadehersteller een Mercedes EQE net zo goed kan herstellen als een merkerkende hersteller. “Het hoeft geen moeilijke uitdaging te zijn om zo’n auto te herstellen als je maar de reparatievoorschriften, de juiste apparatuur en ervaren mensen voorhanden hebt. Ook heb je vooral baat bij goed onderzoek en de juiste beoordeling van een schade aan een voertuig.”

Oudste wagenpark Europa

Baris nuanceert de situatie rondom de noodzaak voor specialisme. “We hebben in Nederland nog steeds een van de oudste wagenparken met zo’n 9 miljoen auto’s. Die zijn niet allemaal voorzien van ingewikkelde ADAS-systemen. Ik geloof dat er nog steeds een aantal schadeherstelbedrijven zijn die zich kunnen richten op bredere universele schades. Maar uiteindelijk zullen ook zij een keuze moeten maken in welke schades ze wel herstellen en welke niet, omdat ze onvoldoende kennis, equipment en ervaring hebben om alle schades te kunnen blijven herstellen. Wij geloven daarom zeker in merk-erkenningen en de toegevoegde waarde daarvan. De noodzaak tot specialisaties gaat nu heel snel en als schadebedrijf moet je in die flow meegaan. Met merk-erkenningen weet je zeker dat auto’s deskundig en conform fabrieksnormen worden hersteld.

Hedin Automotive heeft op dit moment zo’n 28 verschillende automerken onder zijn paraplu waarvan het merk-erkend schadeherstel biedt, zo legt Baris uit. “Per vestiging hebben wij vaak meerdere erkenningen. Dat heeft een reden. Als een Jaguar of Land Rover een grotere schade heeft, dan sturen wij deze naar onze vestiging in Wormerveer, waar we onder andere gecertificeerd zijn voor beide merken. Zij werken iedere dag met die auto’s, en hebben veel kennis van aluminiumbewerking en een aparte aluminiumcabine, wat bij die auto’s belangrijk is. Daarnaast hebben we daar alle technische documentatie en equipment.” 

Bovag Basis- en Plusnorm

Wat moet een schadebedrijf doen als er niet genoeg kennis binnenshuis is om bijvoorbeeld een Mercedes EQE te repareren? “Uitbesteden”, zegt Toine Beljaars, voorzitter Bovag Schadebedrijven. “Waar je niet voor gekwalificeerd bent, hoor je ook niet te doen. Dat is de insteek van de Bovag Basis- en Plusnorm.” Volgens Beljaars is deze norm een alternatief voor merkerkenningen. “Een probleem met specialisaties is dat de meeste merk-trainingen niet openbaar zijn. Daarom hebben wij de plusnormering ontwikkeld met trainingen die voor iedereen openbaar en toegankelijk zijn.”

Toch laat het uitrollen van de Plusnorm nog op zich wachten. Dat komt doordat het technisch filter nog niet operationeel is. “Maar er zijn al bedrijven Plusnorm gecertificeerd en er zijn al verschillende bedrijven bezig om zich te laten kwalificeren en de aanvullende opleidingscertificaten te halen”, aldus Beljaars.

Beljaars is zowel lovend als kritisch op merkerkenningen. “De ene merkerkenning is de andere niet. Er zijn veel erkenningen die op het gebied van kwaliteit en veiligheid goede eisen stellen en ook goede opleidingsprogramma’s hebben. Maar er zijn ook erkenningen die dat niet hebben. In zijn algemeenheid draagt een merkerkenning wel bij aan de kwaliteit en veiligheid van schadeherstel.”

‘Over de kop’

Sommeling: “Schadebedrijven die in eigendom zijn van dealerholdings moeten procedures van de OEM volgen. Het is ‘part of the contract’. Er zit een strategie achter van de fabrikant. Als je dat als onafhankelijk schadebedrijf begrijpt, dan ga je keuzes maken op het gebied van specialisme. Op elke schade moet je tenslotte geld kunnen verdienen. Zo kies je op basis van hoeveel van die auto’s er rijden in een bepaald gebied.”

Sommeling stelt dat de ‘schademarkt over de kop’ gaat door merkspecialisaties. “Niet alleen universele schadebedrijven moeten kiezen voor welke automerken ze reparatie willen bieden. Ook sturingsbedrijven moeten eigenlijk naar die specialisatie kijken en schades zo naar de juiste partij sturen. Dit om zo een gezond rendement op de investering te behouden. Maar dat is moeilijk, want er proberen meerdere partijen aan de touwtjes te trekken waardoor ook merkerkende bedrijven in een spagaat komen met de borging van kwaliteit, veiligheid en correcte schadeloosstelling.” 

Als oplossing stelt Sommeling dat schadeondernemers er goed aan doen om zich te specialiseren op groepen merken die qua reparatie op elkaar lijken (bijvoorbeeld Stellantis-merken). Dat om zo op een praktische manier de kennis van bepaalde auto’s op te doen en te behouden. Volgens Sommeling is het haast onmogelijk om een professional te worden na een eendaagse training voor de reparatie van een nieuw model. “Na een trainingsdag over EV-schadeherstel, dan ben je nog niet specialist op dat gebied”, aldus Sommeling.

Er gebeurde meer in het eerste halfjaar op de Nederlandse schadeherstelmarkt. Zo stond die periode in teken van kleine en grote overnames zoals de inlijving van ASN Autoschade door Alliance Automotive Group Benelux (AAGB). Ook zijn er verschuivingen in de Automotive Schadebedrijf Top 15.

The post Terugblik H1: Schade | Merkerkend herstel in opkomst, meningen verdeeld over ‘wassen neus’ first appeared on Automotive Online.